La Segmentation Des Mdd

dérouler 5 4. La demande de produits pratique et/ou diététiques 8 5. La différentiation de Brise de Sésame 9 6. Le diagnostic externe 10 7. Synthèse de l’étude de marché 12 PARTIE 2 : LA STRATEGIE MARKETING 13 1. La segmentation 13 2. Les cibles 15 3. Le positionnement 16 PARTIE 3 : LE PLAN D’ACTIONS 17 CONCLUSION 19 TABLE DES FIGURES 20 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION Dans le cadre d’une réflexion sur le lancement d’un produit innovant

3.1. LES GROUPES PRÉSENTS SUR LE MARCHÉ DES CÉRÉALES 4. Détermination des critères de segmentation 5. Détails de la segmentation de l’offre 5.1 Le poids des segments 5.2 La place des marques sur le marché 6. Segmentation de la demande 6.1 LA SEGMENTATION PAR LE PROFIL DES CONSOMMATEURS DE CÉRÉALES 6.2 La segmentation par la perception du produit 6.3 La segmentation de la demande selon l’offre (les grandes marques) 7. Représentation du profil de la cible

2079000*0.50=1039500€ HT III- La politique de l’assortiment Ensemble des produits proposés dans un point de vente. L’assortiment est composé (en général) de 3 types de produits : • Les marques régionales, nationale, leader ou challenger • Les MDD (marque propre ou marque enseigne) • Les marques premiers prix (ou marque économiques) Les marque leaders (appelées aussi grandes marques) sont souvent nationales ou internationales et bénéficient d’une forte notoriété. Il existe une notoriété et

homesnacking Segmentation du marché de l’apéritif pour adulte :     - saurisserie (tarama par exemple) + rillettes     - légumes frais     - surgelés     - olives/tapas     - saucisson     - fromage     - snacking (PSA/cacahuètes/chips) Principales marques (PDM 2007)[progression par rapport à 2006] : LU (14%)[+0.7%], Dr Oetker (3%)[stable], Pepsico (16%)[+0.1%], Menguy’s (2%), Intersnack (17%)[+0.3%], United Biscuits (1%)[stable], Procter & Gamble (4%)[+0.2%], MDD + PP(34%)[+1.9%]

Le temps et la mobilité 12 C. Les facteurs décisionnels 12 III. Qu’ont à croquer les consommateurs ? 13 A. La place des céréales dans les magasins 13 1. Segmentation 13 2. Implantation 14 3. Part des céréales dans l’épicerie 14 B. Qui propose quoi ? 14 1. Kellogg’s 15 2. Nestlé 15 3. Les MDD 15 4. Les acteurs minoritaires 16 PARTIE 2. LA VIE DES CEREALES DANS LE MAGASIN CHAMPION LA POTERIE 18 I. CHAMPION LA POTERIE 18 A. Le magasin 18 1. Historique

Etude d’un linéaire Etude d’un linéaire = analyse d’une segmentation d’un rayon de produits de grande consommation But : connaissance du rayon par l’utilisation d’une démarche et méthode GSA : Monoprix Linéaire : Produits exotiques (marques MDD ?) Commentaires/questions : * GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma

actuelle ? PARTIE I : DEFINITION DU MARCHE TENDANCES GENERALES * Valeur : 78 623 M€. * Volume : 18 064 MSU (Mille Statistiques Unités soit 180 000 couches) soit une baisse de 0,1% par rapport à l’année fiscale précédente. * Segmentation : Celle-ci se fait en 3 catégories : les couches, les culottes et autres. Types | Part de marché en valeur (%) | DYA | Part de marché en volume (%) | DYA | Couches | 83,2 | + 0,5 | 89,1 | + 0,3 | Culottes | 16,2 | ₋ 0,5 | 10,5 | ₋ 0

sous le giron de L’Oréal, elle devient à peine perceptible. Pourquoi les GMS sur exposent elles leurs MDD sur le segment Aucune description par Joris Plm le 14 décembre 2013 153 Commentaires (0) Merci de vous identifier pour ajouter votre commentaire. Signaler un abus Transcription de Pourquoi les GMS sur exposent elles leurs MDD sur le segment Pourquoi les GMS sur-exposent elles leurs MDD sur le segment des produits de l’hygiène au détriment semble-t-il des marques spécialistes références

(nationales et mdd) en conclusion caractériser ce marché: marché en croissance honorable, 3.9% avec 2 ou 3 marque nationales qui se détachent et une grande variété de gamme qui se développe. question 1.2 analyse du schéma en annexe 5 distribution des pâtes alimentaires sèches hypermarché supermarché question1.3 pour dynamiser marque nationale: jouer sur la qualité, l'innovation, l'origine, nouvelle segmentation, communication, produits compléméntaires. Pour dynamiser les MDD, jouer sur les

marché des biscuits. Il s’agit donc d’un marché oligopole. Le marché des biscuits a une structure oligopolistique. En effet, Lu est en tête de ce marché, suivi par les MDD qui sont le « deuxième acteur du rayon, avec une part de marché de 37,4% en volume et 26,1% en valeur » (Annexe 1). Brossard revendique juste derrière les MDD pour avoir la troisième place. Au total, ce marché vaut 1,4 milliards € par an, ce qui fait de lui le premier rayon de l’épicerie sucrée. A la date de fin juillet 2007