La Segmentation Du Marché Du Thé

Renault, the fourth largest auto companyin the world. Nissan motors looks to expand its image by entering the zero emissions market. To do this they plan on releasing a revolutionary vehicle that is the first of its kind and available to the public at the end of 2010. The Nissan Leaf is expected to revolutionize the auto industry by introducing the first fully electric vehicle. Built for comfort as well as for its positive ecological output towards the environment, the Nissan Leaf is the next generation

Le marché de l’épicerie fine et des produits alimentaires haut de gamme à 2012 Distributeurs spécialisés vs grande distribution alimentaire : quelles nouvelles offensives ? Alors que la crise économique entraîne des coupes claires dans la consommation des ménages, le statut « de produits plaisir » de l’épicerie fine semble encore épargner à ce segment un véritable décrochage. Certes, la baisse du pouvoir d’achat des Français et une moindre fréquentation touristique, en particulier dans la capitale

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

nécessité de communiquer. Avec la croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et les moyens de diffusion de la communication. Plusieurs philosophies et méthodes sont apparues. Il y a les partisans de la standardisation des campagnes de publicité et les partisans de la diversification selon les marchés et les différentes cultures. Il existe encore ceux qui défendent un équilibre entre les deux, ce qui n’est pas toujours facile. De

Objectifs Portefeuille produits/marché Stratégie concurrentielle Niveau opérationnel Stratégie mkg= objectifs, stratégie, produit marché. Stratégie R&D= technologie, développement de produits Stratégie de production Stratégie financière et administratif CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE La segmentation stratégique est une étape indispensable et préalable au diagnostic stratégique La détermination des DAS nécessite une opération spécifique appelée segmentation stratégique qui s’applique

Suntory Boisson dans la filiale Orangina Schweppes 2. Gamme de produit Composition :  eau de source  12% fruit  9% sucre ajouté 3. Mise sur le marché Variété des formats vendus par an Prix : 0.95€ /L Utilisation des grands réseaux de distributions 3 145 millions de litres Diversification de la gamme Oasis boisson I La marque Oasis 2 . Le marché international Oasis est numéro en France, Belgique, Italie troisième place en Suisse On le trouve aussi au Danemark, en Outre-mer français –

I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ..................................................................................................................... 6 I-2 Micro-segmentation...................................................................................................................... 7 I-3 Mise en œuvre d’une stratégie de segmentation................................

Le marché et le principe de la concurrence Introduction  Définition : Le marché est un lieu théorique ou concret de rencontre entre les offreurs (commerçants) et les demandeurs (consommateurs). Le but de ces rencontres est de réaliser un ou plusieurs échanges (bien, service, travail). Il existe plusieurs définitions de la notion de marché : Définition économique : lieu de rencontre entre l’offre et la demande. Offreurs et demandeurs viennent échanger des biens et des services en échange de monnaie

besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final de l’approche marketing (5) Il faut très bien connaître ce que fait la concurrence l’approche marketing permet à l’entreprise d’être plus performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs

sommes dans une stratégie des parties prenantes : pour fabriquer de la valeur il faut savoir ce que les clients veulent (marketing inversé, retour au panel, aux études marketing…). La segmentation stratégique s’intéresse à l’offre de produit (aspect financier, technologique, sociologique…) contrairement à la segmentation marketing qui s’intéresse en premier lieu au client, il est la cible. Electrolux cherche a créer de la valeur pour ses actionnaires : l’entreprise est soucieuse de leur donné du résultat