La Segmentation Internationale De Nestlé

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

l’entreprise. Forces Opportunités Menaces 1 3 Faiblesses 2 4 illustration ROYAL AIR MAROC Le produit SAFAR Flayer Opportunités :  Secteur porteur (tourisme)  Partenariats avec compagnies étrangères Menaces :  Open Sky  Normes de qualité internationales Force :  Grande compagnie, flotte moderne  Réseau informatique (Amadeus) et logiciel de gestion (SBS).  Formation du personnel navigant … Faiblesses :  Suivi négligé des dossiers SAFAT Flayer  Mauvaise communication entre personnel de contact

confusion entre marketing global et marketing international, hors ces deux stratégies sont différentes. Nous verrons en quoi la distinction entre ces deux termes est importante dans notre première partie. Cette stratégie est-elle applicable et peut-elle être efficace ? Nous définirons ensuite le marketing international, quelles sont ses stratégies et les liens qu'il établit avec les différentes cultures qu’il confronte. En effet, le terme international renvoie forcément à la confrontation entre différentes

 La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Sommaire La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales

démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

rafraîchissantes atteint 180 litres/habitant/an aux Etats-Unis et en moyenne 94 litres/habitant/an en Europe, ce qui est plus élevé qu’en France. Toutefois, il y a peu d’échanges mondiaux de boissons rafraîchissantes. Le marché est dominé par des groupes internationaux qui développent une production dans le pays de consommation. Au niveau mondial, le marché est dominé par Coca-Cola Enterprises Inc. (CCE) qui est la plus importante entreprise de vente, de distribution et de production de rafraîchissements non

Menaces : Sur l’axe de la Filière, en amont et en aval par rapport au Secteur considéré Sur l’axe des « Autres Menaces Externes », à savoir : Entrants Potentiels sur le Secteur, Produits de Substitution, Etat ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL FOURNISSEURS Opportunités / Menaces sur la Filière ENVIRONNEMENT SOCIO CULTUREL CLIENTS / DISTRIBUTEURS RIVALITE CONCURRENTIELLE Sur le SECTEUR ENTRANTS POTENTIELS « Autres Menaces Externes » PRODUITS SUBSTITUTION ETAT ENVIRONNEMENT POLITICO

structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion stratégique Chapitre I : Généralités sur la stratégie d’entreprise Chapitre II : Les écoles de pensées en stratégie Partie II : L’analyse stratégique Chapitre I : La segmentation stratégique Chapitre II : Le diagnostic stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations

valeur d'identification pour le produit considéré" • C'est un concept relatif qui n'a de sens que comparé ou mesuré. 3.4.2 - Les différentes normalisations françaises et internationales • l'A.O.C. et IGP, l’AOP, la STG • les labels et la AB • Les médailles • les normes NF et CEE • les normes I.S.O. 9000 (International Standards Organisation) 3.5 – Les services La commercialisation de produits est de + en + accompagnée de services associés gratuits ou payants de natures très diverses

.........................21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle.......................................