La Segmentation Renault

nouveaux produits -> parfois plus long7) Une stratégie est fixée sur le long-terme, mais nécessite des adaptations. La stratégie se construit petit à petit : on fait des erreurs, on adapte et on met en place de nouvelles choses.Séance 2 : la segmentation stratégiqueOn peut distinguer 3 niveaux de la stratégie.Les niveaux de la stratégie 1) Corporate Level (stratégie d’entreprise) : - Quelles activités viser ? Quel est le portefeuille d’activité de l’entreprise 

acheteur. Il se conclut lorsque l’offre de transfert de propriété émanant d’un vendeur rencontre l’acceptation d’un acheteur, moyennant une somme convenue. Contre-segmentation Synonyme de la stratégie mercatique indifférenciée : stratégie qui consiste à appliquer à tous les segments le même plan mercatique donc à ignorer la segmentation. Coopération commerciale Ensemble des services rendus par un distributeur à un fournisseur pour mettre en valeur les produits du fournisseur dans le point de vente

cinéma le plus médiatisé au monde. • Chaque année, des cinéastes, des vedettes, des professionnels de l'industrie cinématographique (producteurs, distributeurs, vendeurs internationaux...) et des milliers de journalistes se déplacent à Cannes. Segmentation, ciblage et positionnement Spectateurs professionnels Spectateurs connaisseurs Spectateurs passionnés Benchmarking Eléments du benchmark Le festival international de  Cannes Le festival international de  Toronto Date de création 1946

​com', efficacité de la com' (analyse des résultats d'études réalisées) ​ ​- Analyse qualitative: existence et pertinence de l'analyse visuelle, de la charte ​graphique, de la signature, etc.. Marché et concurrence: ​- Repérer le marché, segmentation, caractéristiques, évolution, perspectives. ​- Concurrence direct / indirect, produits, parts de marchés, implantation. Les consommateurs: Profil, répartition géographique, attentes, attitudes, etc... Les publics: ​ ​-Entreprises

positionnement stratégique de porsche dans l'ensemble de l'industrie automobile passe par une segmentation des voitures présentes sur le marché. En effet, Porsche en tant que producteur de voitures sportives de luxes est positionné, à côté de BMW, Ferrari et JAGUAR par rapport aux autres constructeurs automobiles qui offrent des modèles basics destinés à la classe moyenne ( comme Volkswagen, peugeot et renault qui n'ont pas réussi à pénétrer le marché de luxe) et qui conviennent à une utilisation

présente le domaine d’activité. Le critère utilisé est le taux de croissance du domaine d’activité. En fonction de l'attrait du domaine, l'entreprise aura le choix entre 4 stratégies : - l'expansion (taux de croissance fort), - la segmentation / expansion (taux de croissance au ralenti), - la domination (taux de croissance faible), - la liquidation, ou le retrait du secteur d'activité si le taux de croissance devient négatif (désengagement). Le BCG propose une analyse

aucune importante différence de prix exorbitante entre les automobiles proposées dans un même segment. En ce sens, les entreprises concurrentes s'assurent de ne pas connaître une importante baisse de leur clientèle. Ainsi si nous procédons à une segmentation de l'offre, nous pouvons remarquer que sur le segment du luxe les prix sont certes très élevés mais ne varient pas fortement d'une marque à l'autre. Par exemple sur le sous segment des voitures familiales de luxe, la dernière en date est la Ferrari

Entreprises de + de 20 salariés Une segmentation critiquable La segmentation actuelle semble restrictive : Le seul critère de la taille est insuffisant, en effet, une entreprise de petite taille peut présenter : ◦ Un fort potentiel de croissance ◦ Des besoins en techniques mobiles de télécommunication très importants (multi service) ◦ Un fort taux de notoriété et une image de marque forte bénéfique pour SFR ⇒ D’où un choix de critères de segmentation excluant le seul nombre de salariés. Ces

définition de la stratégie marketing de l’action(marketing opérationnel :les 4P) • II- les techniques marketing: la démarche marketing repose sur trois piliers: Les étapes de la démarche marketing Etude de marché Identification des besoins Segmentation, ciblage, positionnement Marketing mix(produit, prix, distribution, communication) Evaluation des résultats( réalisme économique) III-les principaux acteurs en marketing: * l’entreprise: la taille de l’entreprise, la formation du personnel

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,