La Socialisation Organisationnel

d'ordre moral (se dévouer à une grande cause) ou d'ordre concret (entamer une carrière politique). Néanmoins, cette approche ne permet pas à elle seule d'expliquer pourquoi ils sont éventuellement suivis. Une seconde réponse insiste sur le facteur organisationnel (Oberschall). La probabilité de voir les ou­vriers mécontents entamer une grève est renforcée par l'existence d'une solide organisation syndicale. Celle-ci pourra réunir des ressources qui rendent le succès plus plausible : fonds de soutien aux

INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements

pertinents de l'analyse.Exemple : Durkheim établit que l'égoïsme est une des causes du suicide. Mais comment définit-on l'égoïsme ?Si les gens sans enfant se suicident d'avantage que les parents, est-ce par égoïsme ou par désespoir ? Par déficit de socialisation ? Le choix du statut parental est particulièrement arbitraire s'il sert à mesurer une notion aussi hasardeuse que l'égoïsme... Il y avait sans doute dans cet indicateur une évocation de la souffrance sociale plus importante, plus évidente et plus

civique, socialisation politique, comportements politiques. Répertoires d’action politique. On montrera que les attitudes politiques reflètent souvent des cultures politiques particulières mais aussi des modes de socialisation (primaire comme secondaire) spécifiques. La question de l’identification partisane et celle du clivage gauche/droite fourniront des illustrations simples de ces processus de formation des dispositions politiques. Acquis de première : socialisation primaire, socialisation secondaire

l’industrie touristique en centrant nos propos sur les particularités de son développement qui n’arbore pas les caractéristiques habituelles d’une offre de service arrivée à maturité. L’interrogation porte sur les faiblesses structurelles et organisationnelles de l’offre ludosportive. Nos écrits recherchent de prime abord les origines conjoncturelles de cette situation. Ils devront éluder les causes économiques pour engager la réflexion sur la dimension communicationnelle et identitaire des organisations

Les structures de socialisation de l’individu 1. La notion de socialisation La socialisation est le processus au cours duquel l’individu apprend à vivre en société, c’est-à-dire intériorise les normes, les valeurs et les autres éléments culturels que la société lui inculque (ou propres au groupe social dans lequel il vit). La socialisation donne à l’individu des repères : • lui permettant de s’adapter socialement ; • et agissant sur son comportement. La socialisation est en quelque sorte

manifestaient l’intention d’influencer les buts de l’entreprise. - le troisième ensemble de tâches consiste à développer la stratégie de l’organisation: Formuler la stratégie consiste à interpréter l’environnement et à élaborer des décisions organisationnelles cohérentes en tenant compte de l’évolution de l’environnement. Pour y parvenir les cadres du sommet stratégique vont: * chercher à mieux comprendre l’environnement et les moteurs de son évolution, * adapter les finalités, les activités

mobilisation. 3)3) La dimension stratégique Il s’agit d’intégrer la dimension humaine dans la stratégie globale de l’entreprise : définir les axes prioritaires en management stratégique : - L’analyse et l’évolution de la structure organisationnelle - Définir la politique de valorisation des RH - Définir la politique de l’emploi - Définir la politique de la rémunération - La GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - Conseiller

terme «  stagiaire » pour désigner les usagers du CART traduit aussi une intention de formation et d’accompagnement pluridisciplinaires, limités dans le temps[5]. Il s’agit donc, avec le stagiaire, de mettre en œuvre un processus d’autonomie et de socialisation par un accompagnement psychologique, intellectuel, social et professionnel de manière à ce que celui-ci puisse se passer des dispositifs éducatifs spécialisés et prendre une certaine indépendance vis à vis de sa famille. Ainsi au terme de leur

mobilité professionnelle - La mobilité horizontale - La mobilité verticale 3- Les déterminants de la mobilité des salariés : a. Les déterminants sectoriels b. Les déterminants organisationnels c. Les déterminants individuels 4- Les enjeux de la mobilité - Pour l’entreprise - Pour le salarié Deuxième partie : La GPEC et la Mobilité des salaries 1- La gestion de la mobilité