La Standardisation Adaptée

intellectuelle et non plus que sur la quantité de travail. Standardisation, clé de l’amélioration Concernant les piliers de l’amélioration permanente, le premier axe fort est la standardisation. « Le terme standard n’est pas  à  prendre  au  sens  d’ordinaire,  ou  de  bas  de gamme du mot. Chez Bosch Rexroth, la  Le Journal de la Production • N° 97 • Janvier-Février 2010 • 51 Lean Qualité Logistique Services standardisation des processus recouvre au  contraire  l’établissement  de 

pays industrialisés (Singapour, Hong-Kong, Taiwan et Corée du Sud, Brésil, Mexique,…), - affinement des études de marché internationales afin de mieux connaître les clients étrangers, - réflexions plus poussées sur les possibilités de la standardisation de l’offre internationale et sur la coordination d’un réseau de filiales plus étendu. L’émergence et l’élargissement de blocs commerciaux marquent la troisième phase de l’évolution du marketing international. La plus forte intégration économique

les leviers de négociation. Principaux leviers stratégiques de la fonction Achats : - Make/Team/Buy - Politique fournisseurs  Expression du besoin = Phase d’analyse et construction stratégique - Analyse fonctionnelle du besoin - Standardisation du besoin - Analyse des couts / Analyse de la valeur - Globalisation / massification = Phase d’optimisation du contenu - Planification des achats / anticipations - Mise en concurrence - Négociation - SRM : Management de la relation fournisseurs

du matériel. PaaS (Platform as a service) l’entreprise met à disposition une plateforme d’accès. SaaS (software as a service) infrastructure, logiciel, hébergement, Framework et données sont externalisés. EM 1.6 La construction d’une réponse adaptée aux besoins. Avantage concurrentiel : avantage temporaire de l’entreprise sur ses concurrents, procure une position dominante à l’entreprise. Permet de bénéficier d’une rente de situation. Facteur clé de succès : compétences et savoirs faires que

Le développement de la mondialisation accentue la concurrence des produits ce qui accélère ce mouvement. Les entreprises doivent s'adapter à ce nouveau contexte et transformer leurs modes de production. Les principes fordiens reposant sur la standardisation et la répétition semblent désormais dépassés au profit d'organisations plus flexibles et plus réactives aux évolutions de la demande. - Socialement : Les salariés, mieux formés, sont de plus en plus réticents à l'hyperspécialisation liée à la

rupture avec leurs prédécesseurs, ils rompent avec la poésie médiévale et cherchent à exercer leur art en français (« la poésie doit parler la langue du poète »)[réf. souhaitée]. Ils constatent cependant que la langue française est pauvre et non adaptée à l’expression poétique et décident donc d’enrichir la langue par la création de néologismes issus du latin, du grec et des langues régionales. Ils défendent en même temps l’imitation des auteurs gréco-latins dans le but de s’en inspirer pour pouvoir

Contraintes dépendant étroitement de l’évolution des technologies des produits liés au métier. 2 Année universitaire Marketing International Contraintes dépendant de la nature des produits. Elles posent notamment l’alternative de standardisation ou d’adaptation par rapport à la fonction de production. Capacité de définir la nature et l’étendue des gammes décidées par l’entreprise en fonction du panorama concurrentiel de chaque marché. b) Concepts marketing et politique de produit internationale

2. Ford Il définit : * Travail a la chaine -> Mécanisation * Principe de standardisation des biens de productions -> Production de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la

rôle de mettre tout en œuvre pour que l’organisation remplisse sa mission. * La ligne hiérarchique relie le sommet et le centre opérationnel. Elle comprend les cadres et les agents de maîtrise. * La technostructure est le moteur de la standardisation dans l’organisation. Elle comprend les analystes de travail, de planification et du contrôle, et les analystes du personnel. Elle standardise le travail et le coordonne par l’ajustement mutuel. * Les fonctionnels du support logistique sont

puisqu’elle paie mieux pour moins de travail fourni. Manotel Group Ce qui saute aux yeux en lisant le document est sa structure claire, nette et précise. Cela en dit déjà long sur l’entreprise… En effet je reconnais les héritiers de la « standardisation » du Taylorisme (Pougnet, 2011). Les caractéristiques du poste de directeur des ressources humaines du groupe Manotel (Manotel, 2011) ont tout de la stratégie « Expert administratif » (Pougnet, 2011) décrite par Dave Ulrich. Je pense qu’on est