La Standardisation Adaptée

Plan Introduction Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication

PROGRAMME : Travail et emploi Travail préparatoire (10 points) Vous répondrez à chacune des questions en une dizaine de lignes maximum. 1. Quels sont les principes du taylorisme ? (document 1) (2 points) 2. Expliquez pourquoi la standardisation des pièces et produits permet de réduire les coûts de production. (document 1) (1 point) 3. Donnez la signification des deux données soulignées. (document 2) (1 point) 4. Les données du document 2 confirment-elles la deuxième phrase du document

de Lacoste - Cas de Ralf Lauren IV- Comparaison des stratégies et conséquences I- Définition Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie + dvpt du marketing mix correspondant Aide à mieux vendre sur les différents secteurs d’activités et rendre l’offre permanente dans l’esprit du client II- Présentation: cas de Lacoste 1920André Gillier et René Lacoste fondent

expertise relève de la standardisation des qualifications ; – ils sont également évalués sur leurs performances. Il s’agit alors de la standardisation des résultats. 2. Indiquez les trois types de coordination qui sont à l’œuvre dans la situation 2. Dans la situation 2, on rencontre trois formes de coordination : – l’activité du responsable qualité relève de la standardisation des procédés ; – la relation entre les chefs de chantier et les contremaîtres relève de la standardisation des résultats ;

et la différenciation de ses divisions rentrent en conflit. Ce conflit est particulièrement visible avec l'arrivée de NetEdit, une entreprise jeune spécialisée dans un secteur (la technologie web) précis auquel Imprimatur n'est ni habituée ni adaptée dans son mode de fonctionnement actuel. Cette difficulté de conciliation entre différenciation et intégration entraînent des difficultés de coordination entre le centre opérationnel et ses divisions, diminuant de facto l'efficacité de l'organisme

d'Émile Durkheim. Car le phénomène de « fait social » par Émile Durkheim étudie la société entière, plutôt que de simples individus, il est très pertinent pour parler des effets de l’industrie de la mode. Elle est critiquée depuis longtemps pour sa standardisation. Elle ne considère pas les corps de toutes les tailles et les corps marginalisés (c’est-à-dire les personnes handicapées). Les agences de mannequinat ne cherchent que des femmes maigres, grandes et ce qu’elles estiment « belles ». C’est vrai qu’on

demande de l'environnement, parviendront à une meilleure adaptation et donc à une meilleure efficacité. En effet, en fonction des besoins de l’entreprise et de son environnement, il existe une structure organisationnelle adaptée. Nous serons donc capables de déterminer la structure adaptée. L’intérêt de la théorie de la contingence est de : - faire un diagnostic de la structure organisationnelle, - déterminer le type de structure adapté à partir des besoins de l’entreprise, - connaître

celui du Web classique. Ainsi les ressources sont numérisées, éditées suivant une mise en forme adaptée pour l'interprétation humaine, segmentées en unités reliées par des hyperliens physiques, et augmentées d'index qui permettent une recherche au sein du réseau de documents. Cette première étape a été déterminante, avec des résultats très significatifs comme l'initiation d'un processus de standardisation des métadonnées (dont est issu le standard IEEE LOM2 pour les contenus pédagogiques), et ouvre

marché marocain est pour la plupart des multinationales un marché test et une plate forme pour accéder à d’autres marchés de la région essentiellement l’Afrique du nord et Moyen-Orient. Il - 5 - reste tout de même un marché porteur où le mix standardisation et adaptation est la meilleure stratégie à suivre. Contexte économique : La consommation marocaine est très contrastée. Le pouvoir d'achat est concentré sur les grandes villes comme Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès... Pour des raisons historiques

et traitement dans le domaine de la lutte contre le VIH et sida. • La mesure des changements comportementaux : Ces changements représentent un objectif majeur des efforts habituels de prévention. La mesure se fera grâce aux méthodes les mieux adaptées pour la collecte des données comportementales et des outils employés au cours des enquêtes, en indiquant leur validité et leur fiabilité. Ce domaine prend en compte également la collecte des données qualitatives et la question de la diffusion des