La Standardisation Adaptée

sur la création de la richesse nationale. En effet, si les organisations ont des finalités différentes : - entreprises : le profit ; - le secteur public : l’intérêt général, - l’association : le surplus les mêmes méthodes peuvent être adaptées à ces objectifs opposés : • Ainsi, la modernisation des services publics (réforme de l’État) est une réalité incontournable. Elle requiert des approches, des méthodes et des outils qui, pour beaucoup, ont fait leurs preuves dans le secteur

solution est le Muda Muri Mura, rien ne se perd. Limite importante : la standardisation qui ne permet pas de répondre aux évolutions de la demande : diversification et fluctuation, la solution adaptée est le Kanban. Enfin dernière limite : augmentation des couts et baisse de la rentabilité. Pour remédier à ceci on utilise le Kaizen= hausse de la productivité et réorganisation des postes. Le toyotisme remet en cause la standardisation, leur but est de séduire à nouveau les consommateurs. Ainsi ceci a

une logique de rupture avec leurs prédécesseurs, ils rompent avec la poésie médiévale et cherchent à exercer leur art en français (« la poésie doit parler la langue du poète »[3]). Ils constatent cependant que la langue française est pauvre et non adaptée à l’expression poétique et décident de l’enrichir par la création de néologismes issus du latin, du grec et des langues régionales. Ils défendent en même temps l’imitation des auteurs gréco-latins dans le but de s’en inspirer pour pouvoir les dépasser

Le développement de la mondialisation accentue la concurrence des produits ce qui accélère ce mouvement. Les entreprises doivent s'adapter à ce nouveau contexte et transformer leurs modes de production. Les principes fordiens reposant sur la standardisation et la répétition semblent désormais dépassés au profit d'organisations plus flexibles et plus réactives aux évolutions de la demande. - Socialement : Les salariés, mieux formés, sont de plus en plus réticents à l'hyperspécialisation liée à la

concentration des moyens de production favorisent l'émergence de la société industrielle et du machinisme. L'usine, lieux de création des richesses, suppose des changement de valeurs: Le secteur industriel attire une main d'oeuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu'il va falloir intégrer. accumulation du capital: naissance de la bourgeoisie industrielle (classification/classes sociales) Individualisme et scientisme Les hypothèses de base: avoir un seul mode d'organisation

organique (un département R et D ) adapté à des conditions environnementales changeantes favorisant ainsi les conditions dynamiques du progrès et d’innovation .d’autre part l’entreprise doit disposer d’une structure mécanique (production standardisée) adaptée à des conditions environnementales stables et prévisibles . TRAVAUX DE LAWRENCE ET LORSH Biographie : Paul R. LAWRENCE est professeur émérite de comportement organisationnel à la Harvard Business School où il a été pendant 9 ans directeur du

sont les dispositifs de gouvernance de l’entreprise ? I) Comment diriger l’entreprise ? A) Quels sont les différents styles de directions ? 1 Repérez parmi les 4 styles de directions de LIKERT ce qui risque d’engendrer des décisions mal adaptées ou mal exécutées. 2 Quel style vous semble-t-il être garant de la réactivité du processus de décision. 3 Quel style selon vous permet d’assurer les cohérences des décisions ? 4 En reprenant les critères de la grille de LIKERT, caractérisez le

16% * Services aux particuliers : 22% * Industrie Agro-alimentaire : 4% * Autres industries : 6% * En France, on estime aujourd’hui : environ 1 340 000 entreprises individuelles.(54% des entreprises) * Entreprise individuelle : adaptée aux petites entreprises avec risque faible et peu d’investissement * Si développement envisagé : besoin de passer à une autre structure L’entreprise sociétaire Société : un cadre juridique qui permet à des acteurs économiques de se regrouper

croissance du niveau de globalisation d’autres questions on surgit comme les différences entre les marchés, les lois et les moyens de diffusion de la communication. Plusieurs philosophies et méthodes sont apparues. Il y a les partisans de la standardisation des campagnes de publicité et les partisans de la diversification selon les marchés et les différentes cultures. Il existe encore ceux qui défendent un équilibre entre les deux, ce qui n’est pas toujours facile. De toute façon, une stratégie de

ou du métier, afin d’éviter le risque de myopie-produit (T.LEVITT). Le nouveau paradigme en terme de compréhension du comportement consommateur (voir Dossier P Estrat), prend en compte un client qui, confronté à un problème, cherche une solution adaptée. Dès lors, le marché de référence, vu sous l’angle du client, doit-il se définir en termes de « solution », c’est-à-dire par référence au besoin générique du client-cible. Certaines entreprises exercent plusieurs métiers qualifiés d’activité globale: