La Standardisation Adaptée

capacités organisationnelles spécifiques. •  Ces capacités organisationnelles vont elles mêmes reposer sur des routines statiques et dynamiques. •  L'environnement sélectionnera les entreprises qui ont un avantage concurrentiel, c'est à dire, routines adaptées à son évolution. Routines Dynamiques Entreprise Capacité Organisationnelles Environnement Avantage Concurrentiel Routines Statiques 16 Réaliser un Diagnostic Stratégique christophe.nachbaur@gmail.com Rappel : les deux perspectives

plus adaptée à l’environnement actuel car elles sont plus flexibles et réactives fassent à leur concurents directs ; Panasonic ou Siemens. Q. n°2 : Les mécanismes de coordination chez Oticon, sont l’ajustement mutuel car la coordination du travail s’effectue par l’échange et donc par un processus de communication informelle entre les differents salariés de même niveau. Le travail se fait par collaboration, il y a une synergie de travail. Il y a aussi la coordination par la standardisation des

(promotion), - le cas du traitement des flux de retour du marché pour des produits ou des pièces usagées et qui nécessitent diagnostic et réparation, - le cas d’une simplification du process de fabrication par la recherche le plus souvent d’une standardisation de modules en amont des usines. Chacune de ces situations types peut être illustrées par des exemples concrets. 1. Différenciation des produits Prenons quatre exemples dans les secteurs de l’informatique, de l’optique corrective, de l’automobile

collaborateurs en assurant la coordination et en fournissant des instructions. On retrouve ce type de mécanisme dans les PME (dans une logique de personnalisation de la relation) par le dirigeant de l'entreprise. - Standardisation : Il existe trois types de standardisation : - Standardisation des procédés : Les procédés de travail sont standardisés lorsque le contenu du travail est spécifié ou programmé. Ce mécanisme est utilisé lorsque les tâches sont répétitives et peuvent être définies sous forme

conducteurs, aussitôt servis, à McDonald's est ouvert 7 jours sur 7 et une grande partie de la journée. Les restaurants se situent à des emplacements stratégiques, exemple en centre ville, près des autoroutes, près des etablissements scolaires ... Une standardisation de l'offre : Structures des menus : (Menu best of , Maxi Best of ...) constitué d'une boisson, d'un hamburger , et d'une portion de frites : seule la taille change et ainsi obtenir un menu type  C'est aussi le cas pour le menu ‘Happy meal' , soit

impact sur la création de la richesse nationale. En effet, si les organisations ont des finalités différentes : entreprises : le profit ; le secteur public : l’intérêt général, l’association : le surplus les mêmes méthodes peuvent être adaptées à ces objectifs opposés : Ainsi, la modernisation des services publics (réforme de l’État) est une réalité incontournable. Elle requiert des approches, des méthodes et des outils qui, pour beaucoup, ont fait leurs preuves dans le secteur privé

est composé de stratégie et d’organisation, ce sont deux perspectives complémentaires et indissociables, ce sont également des concepts étroitement liés aussi bien en théorie qu’en pratique. Si les choix stratégiques nécessitent une organisation adaptée pour être mise en œuvre tandis, l’organisation des entreprises ne peut être efficace que si elle est fondée sur une stratégie d’intervention bien élaborée. L’organisation qui met en œuvre la stratégie est multiple, elle repose sur la combinaison

touristiques, zones industrielles. -Standardisation du service (front-office) : Cela passe par le comportement du personnel, qui doit suivre là encore un manuel de règles précises. Il faut absolument sourire aux clients, lui rendre la monnaie en regardant dans les yeux etc. Les uniformes ont également leur rôle à jouer : chaque établissement Mc Donald’s possède les même, avec le logo de l’entreprise qui permet de toujours mettre en avant l’enseigne. Enfin, la standardisation du front-office va passer par

* sa mission : satisfaire ses clients où qu’ils se trouvent en proposant des équipements et des services de grandes qualité à un prix raisonnable et d’apporter des solutions adaptées pour le conditionnement de liquides et de poudre 3) Le système de production de Sérac se fait en série, grâce à : * la standardisation des éléments : en réduisant le nombre de références, « informatisation », en facilitant le suivi et la transmission d’informations, ayant permis une meilleure gestion des achats :

• la division du travail en une division verticale (séparation entre conception et réalisation) et en une division horizontale (parcellisation des tâches), et l'apparition de la ligne de montage (et donc du travail à la chaîne); • la standardisation permettant de produire en grandes séries à l'aide de pièces interchangeables; • l'augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers afin pour une part de stimuler la demande de biens de consommation(five dollars day contre 2 à 3$ auparavant),