La Standardisation Adaptée

au développement de l’entreprise sans oublier les facteurs de la contingence. La taille de l’entreprise : la structure de l’entreprise évolue et se complexifie lorsqu’elle étend sa taille. Par exemple la structure linéaire est particulièrement adaptée à de très petites entreprises c'est-à-dire que le propriétaire est le seul qui détient le pouvoir dans l’entreprise, il est le seul à donner des ordres à ses subordonnés. La stratégie poursuivie : la structure dépend de la stratégie adoptée

créé en 2009 pas loin de 240 enseignes en Europe. b) Mc Donalds, de la standardisation à l'adaptation aux marchés locaux. Le succés et la croissance de Mc Donald's ne sont pas dus au hasards et découlent de l'association de plusieurs idées assez innovatrices, le distinguant de ses concurrents. La firme a en effet développé un système de franchises, lui permettant d'adopter à la fois une stratégie de standardisation mondiale et une adaptation aux marchés locaux. Tout d'abord, il existe

1er constructeur avec cette garantie Bon point pour La revente COMMUNICATION : Activités domestiques, promotion des ventes Connaissance des usages et des codes du marché ciblé Standardisation adaptée : Formule intermédiaire qui utilise conjointement la standardisation et l’adaptation dans les campagnes de com Image uniforme et homogène, on prend en compte les spécificités locales, plus de motivation des équipes CHAPITRE 6 : Les modes d’implantation à l’étranger

divisionnalisée, professionnelle, innovatrice (ou adhocratie), missionnaire, politique. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : l’ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats, la standardisation des qualifications et du savoir, la standardisation des normes. 20 – Chandler : La structure fonctionnelle, que Chandler nomme « forme unitaire » ou « forme U » se caractérise par une formalisation des règles de travail et

puissant que les autres ordinateurs. Les clients : Les postes connectés sur le réseau sont de simples stations de travail, qui exploitent les ressources mises à disposition par le serveur : ils en sont les "clients". Leur configuration est plus adaptée et axée sur les besoins de l'utilisateur. Ainsi, une configuration bas de gamme sera suffisante pour un poste dédié aux produits bureautiques (traitement de texte, tableur...). [pic] II.Les avantages et inconvénients. A) Les avantages du

étiquette électronique porteuse de l’information.   Tout système RFID comprend : une étiquette électronique (tag) pour mémoriser des informations, un lecteur (Reader) un intergiciel (middleware). IV- STANDARISATION L’absence de standardisation réelle dans le domaine des RFID est un obstacle à son développement. On a mentionné plus haut les problèmes inextricables que pose l’harmonisation de l’allocation des fréquences au niveau international. Mais un système RFID ne résume pas au choix

Stratégies marketing internationales en fonction du degré d’adaptation et de standardisation de l’offre. La question de savoir s’il est préférable d’adapter ou de standardiser son offre marketing (offre complète autour du produit, du prix de la communication et de la distribution) sur les marchés étrangers et évidement centrale dans la démarche d’internationalisation de la firme. * la recherche de la standardisation internationale La stratégie d’offre standardisée signifie que l’entreprise

décisions sont prises par les cadres supérieurs qui en principe ont les compétences pour les prendre-La prise de décisions est rapide | -Reconnaissance des salariés responsables et une attribution de plus de sa valeur. -La prise de décision est mieux adaptée au terrain car les personnes qui prennent les décisions ont en les compétences-alléger le travail de la direction générale qui peut se consacrer uniquement aux décisions stratégiques | 6) une entreprise de petite taille, va plutôt centraliser,

trouve investie de la responsabilité hiérarchique du travail des autres - standardisation des procédés : méthodes ou procédures spécifiées à l’avance - standardisation des résultats : objectif à atteindre spécifié à l’avance - standardisation des qualifications : formation requise spécifiée Continuum entre les mécanismes de coordination en fonction de la complexification du travail : AM => SD => standardisations => AM dans les situations les plus complexes. LES 5 ELEMENTS DE BASE DE

répartir et coordonner les activités et d’orienter le comportement des Hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. La conception de la structure d’une entreprise peut considérablement influencer son avantage concurrentiel. Une structure non adaptée constitue un frein au développement de la stratégie, il est ainsi essentiel de réfléchir à la structure d’entreprise et au mécanisme de coordination pour que l’entreprise puisse atteindre ses objectifs stratégiques. b. Les choix fondamentaux dans