La Strategie De Croissance De Wal Mart

La stratégie du groupe Carrefour en Chine Sommaire INTRODUCTION I. LE DEFI CHINOIS 1) De l'Europe vers la Chine 2) La culture chinoise de la grande distribution II. ANALYSE DU MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION EN CHINE 1) Analyse de Porter du marché de la grande distribution en Chine 2) Evolution de la concurrence depuis l’implantation de Carrefour III. LES PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT 1) SWOT 2) Carrefour en Chine : vers quelle stratégie? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE, WEBOGRAPHIE

forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types de magasin dans le secteur de la grande

une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergie | * Proportionnellement à son bénéfice l’action Carrefour vaut deux à trois fois moins que l’action Wal Mart * Dépendant à 40% du secteur des hypermarchés en France. * Perçu en France comme plus cher que les concurrents. * Diminution

internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence

organisationnels et managériaux de ce projet d’externalisation du système d’information ? Source : IBM Global Services © 2009 Pearson Education France – Systèmes d’information organisationnels, 2e édition Cas pratique : Levi’s à la conquête de Wal-Mart Il y a encore quelques années, blue jean était synonyme de Levi’s, tant les produits de la firme américaine fondée il y a près de 150 ans étaient célèbres. Mais, depuis 1996 et un chiffre d’affaires record de 7,1 milliards de dollars, les ventes

contexte de crise économique, le marché du hard discount a connu une croissance rapide engendrant ainsi un déplacement de l’offre de référence. Carrefour devient alors trop cher et se fait happer par ce revirement stratégique imposé pour la première fois par ses concurrents. Outre cette menace, le groupe a toujours su, au fil du temps, mettre en place des développements stratégiques toujours synonymes de croissance (croissance interne, développement de marchés, de nouveaux produits, de services

 TP : Naturéo manage sa performance 13/11/201 1) Les finalités de Wal-Mart La finalité correspond au but que se fixe l’entreprise, au rôle qu’elle souhaite jouer dans la société, sa finalité première est de réaliser du profit. Le profit n’est pas un critère suffisant pour illustrer la notion de finalité de l’entreprise selon Peter Drucker : «  La création de richesses pour les autres parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La finalité

Wal Mart Métiers de l’entreprise Wall Mart est une société de grande distribution, originaire des Etats-Unis, à l’image de Carrefour ou encore Auchan en France. Comme ses concurrents, Wal Mart distribue tous types de produit. On retrouve par conséquent une large partie alimentaire (frais, surgelés, conserves), mais aussi divers articles pour l’hygiène, la maison ou les animaux de compagnie. Ces magasins permettent donc au client de trouver l’intégralité de ce qu’ils recherchent dans le même magasin

contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc. Wal-Mart Stores, Inc., est une entreprise américaine multinationale œuvrant dans le commerce de détail. Fondée en 1962(nous reviendrons plus en détail dans l’historique de Wal-Mart au cours de la deuxième partie de ce travail) par Sam Walton dans le sud des États-Unis (Arkansas), elle y possède toujours son siège

principe de fidélisation ............................................................................................ 6 Les marques distribuées .............................................................................................. 7 Les stratégies .............................................................................................................................. 8 Les conséquences .................................................................................................