La Strategie Inter Secteur

Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel c’est parler nécessairement de choc culturel

7 213 446 millions d’euros dominé par les entreprises italiennes Les principaux acteurs du marché : Safilo (Italie) : CA 1190,4 M€, 16,5 % PDM De rigo (Italie): CA 582 M€, 8,07 % PDM Autres concurrents (Silouhette, Marcolin, Charmant, Indo Inter, L’amy, Signature eyewear) qui représentent les 10,43 % restants Un marché dominé par les entreprises italiennes Un marché de plus en plus concentré : regroupant les métiers de fabriquant de verres et de montures et aussi de distributeur.

deuxième guerre mondiale, la multinationalisation correspond à une deuxième étape caractérisée par l’essor de l’investissement directs étrangers (les délocalisations). II.2. La multinationalisation « suite »  En 1950, ces IDE se limitent aux secteurs minier et agricole, c’est-àdire aux matières premières. II.2. La multinationalisation « suite »  Depuis 1960, l’industrie attire l’essentiel des investissements ; les firmes deviennent donc « trans »nationales en traversant les frontières, grâce

travail et de prévention des risques professionnels : Section 2 : Des comités de sécurité et d’hygiène (CSH) Section 3 : L’inspection médicale du travail Chapitre 4: Bilan des avancées nationales en santé et sécurité au travail Section 1 : stratégie nationale de mise à niveau en termes de santé et sécurité au travail. Section 2 : institut national des conditions de vie au travail (INCVT) Conclusion Bibliographie Introduction

des critères de qualité, de compétitivité et d’innovation. Les constructeurs ont mis en place des stratégies de communication avec leurs partenaires afin qu’ils participent conjointement au développement du produit et donc la relation dominant/dominé a laissé place à une relation de confiance. Question 2 : L’industrie aéronautique connaît-elle la même évolution ? Qu’en est-il des coopérations inter- entreprises dans cette industrie ? L’industrie aéronautique a connu la même évolution avec l’externalisation

changement le plus important dans la conduite des entreprises au cours des deux dernières décennies". En effet, le jeu concurrentiel de plus en plus mondialisé impose souvent aux entreprises, quelle que soit leur nationalité, d'inscrire leur stratégie d'emblée dans une perspective planétaire. En outre, dans ce cadre où le libre échange est devenu la règle, les nouvelles technologies d'information et de communication facilitent chaque jour davantage le commerce au loin et la gestion à distance

Amérique du Nord, et 3% en Asie. Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%). En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement connaissait un recul de 7% IKEA est présent sur 4 continents avec 186 magasins (dont 21 franchisés indépendants du Groupe). Ceci représente un effectif de 76 000 salariés en 2003. L’expansion de la firme se poursuit à un rythme

analyses couvrent d’une part au plan physico chimique et bactériologique, l’ensemble des produits alimentaires, cosmétiques et d’hygiène et d’autre part, les analyses fines pour les résidus de pesticides, les produits industriels et les produits du secteur des textiles, cuirs et emballages En matière d’études : Le CACQE lance régulièrement des opérations d’étude et d’enquêtes afin de mesurer l’évolution de la qualité des biens et services mis sur le marché et d’évaluer ainsi le niveau d’application

Synthèse de TD stratégie Pour effectuer une analyse stratégique, il faut regarder d’abord les sources des documents. La stratégie est un exercice de compréhension des grandes lignes de forces c'est-à-dire « qu’est-ce qui va faire évoluer mon entreprise demain ? ». Pour effectuer une analyse de l’environnement stratégique, il faut suivre plusieurs étapes. Etape 1 : Utiliser la Grille PEST. C’est un outil qui s’intéresse à des facteurs macroenvironnementaux qui peuvent influencer une entreprise

Travail réalisé par : Assil EL AABASSI Master 2 SIDE Etude de l’article : « Partenariat en support aux stratégies de croissance : Les cas de Mcdonald’s et d’Ocean Spray » Résumé Plusieurs sont ceux qui se sont penché sur l’apparition de nouvelles formes d’organisation fondées sur les partenariats, l’externalisation et l’élaboration de réseaux. En effet, ces nouvelles formes d’organisation portent en elles une réelle opportunité de développement pour toutes les parties prenantes, pour atteindre