La Strategie Inter Secteur

Études Les stratégies des firmes dans les industries du multimédia 10 ans d’opérations de rapprochement 19 9 3 - 2 0 0 3 LES STRATÉGIES DES FIRMES DANS LES INDUSTRIES DU MULTIMÉDIA 10 ans d’opérations de rapprochement (1993-2002) Étude réalisée par Joëlle Le GOFF Chargée de Mission Observatoire des Stratégies Industrielles Ministère de l’Économie, des Finances de l’Industrie Aziz Mouline Professeur à l’Université de Rennes 1 CREREG, UMR CNRS 6585 Septembre 2003 Avant-propos

Sommaire Introduction p 3 Présentation de l’entreprise 1 . Présentation générale p 6 2 . Son environnement p 9 3 . Sa stratégie p 12 Mission Elaboration du nouveau site Internet 1. Préambule p 18 2. Objectifs p 19 3. Actions effectuées p 19 4. Conception………………………………………………………………………p 5. Promotion……………………………………………………………………….p 6. Contrôle…………………………………………………………………………p 7. Déroulement p 23

stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

participation populaire à la vie démocratique. Plus il ya de sites d'informations en lignes, plus la concurrence entre médias est importante, concurrence entre titre qui devient une concurrence entre support. La réponse face à cette concurrence : stratégie de ciblage des publics et d'ajustement de leurs produits --> accroissement de la presse spécialisé et l'entrer en masse du marketing et des outils marketing dans les rédactions. Les entreprises de presses vont cibler ... et des annonceurs. L'entrer

effet, les grands schémas de transport préconisés dans le cadre de la planification urbaine d’Alger durant la période post-coloniale, ne semblent pas être en harmonie avec les plans d’occupation des sols. 2. Schéma des structures d’Alger 1985 : Une stratégie d’aménagement avortée 2 E.C.O.T.E.C. : Entreprise d’Etudes et de Réalisation du bâtiment. 5Le recensement de 1966 a révélé que l’ampleur démo-économique de la capitale a largement dépassé les instruments de gestion existants. C’est ainsi qu’en

L’EURL B.R Immobilieragitsur le secteur depuis 12 ans avec une grande satisfaction de la part de sa clientèle. Cependant, on note un manque de communication qui ne permet pas à l’agence d’acquérir le maximum de notoriété nécessaire à son développement. La stratégie de communication d’une entreprise est un des enjeux les plus importants. Face à une concurrence accrue des réseaux d’agences immobilières, il est nécessaire pour un indépendant de développer une stratégie de communication cohérente et efficace

spécialisés maîtrisant notamment la mise en place de campagnes de communication, les outils du marketing direct, la réalisation d'études, l’action commerciale dans sa globalité. Le DEESMA prépare les étudiants en vue d'exercer leurs activités dans les secteurs de la vente, du marketing et commerce. Les titulaires d'un DEESMA pourront par exemple occuper les fonctions suivantes : - Responsable marketing opérationnel - Responsable marketing client - Responsable commercial - Consultant en marketing

autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation. L’internationalisation est devenue un thème à la mode. La plus part des entreprises ainsi que certaines PME se sont lancées des programmes pour s’internationaliser, poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution

est donc classée quatrième dans la production de véhicules après l'Allemagne. De même que dans ce secteur, toute firme confrontée à la concurrence élabore une démarche stratégique qui lui permet de se poser et de répondre à toute une série de questions. C'est pourquoi nous allons essayer de voir dans une première partie les démarches mises en oeuvres par les différents groupes présents dans le secteur de l'automobile ; et dans un second lieu nous analyserons la situation et les actions spécifiques

Management stratégique Master1 (CF-MCV-STG) Année : 2013-2014 Chapitre II : L’analyse stratégique L’analyse stratégique est un prérequis incontournable à la prise de décision managériale et à la mise en œuvre de stratégies efficaces qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle s’inscrit dans un avenir incertain. Le rôle du l’analyse stratégique