La Strategie Inter Secteur

décisions Caractéristiques de la décision stratégique Le pouvoir de décision stratégique LES STRATEGIES DE POSITIONNEMENT Les stratégies concurrentielles La domination par les coûts La différenciation La focalisation Le désengagement Les stratégies relationnelles L’impartition La croissance externe LES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT Les stratégies de diversification Les stratégies d’internationalisation ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Le diagnostic externe Le diagnostic interne

interpersonnels. 1- Le conflit intra personnel Il survient chez un individu. Exemple: un jeune diplômé peut avoir à décider s’il prendra un emploi dans le secteur privé ou dans le secteur public : certains emplois du secteur privé sont mieux rémunérés mais offrent moins de sécurité (éléments incompatibles) que certains emplois du secteur public. 2- Le conflit interpersonnel Il implique deux ou plusieurs individus qui se perçoivent eux-mêmes opposés entre eux au sujet de leurs préférences respectives

UQAM MODULE STRATEGIE ET CONCURRENCE Etude de cas : « LAFARGE CIMENTS » SOMMAIRE I- ANALYSE DE L’ACTIVITE : 1. SEGEMENTATION : ▪ Produits ▪ Clients ▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales

Déclarations de politiques de population en Afrique au Sud du Sahara : des prises de position des Politiques en matière de population ? • • Assogba Laurent Napoléon, Conseiller Régional en Stratégie de Population et Développement, Equipe d’Appui Technique du FNUAP à Dakar Richard Dackam Ngatchou, Conseiller Régional en Analyse et Recherche, Equipe d’Appui Technique du FNUAP à Dakar 1 Problèmes de population en Afrique : perçu et réalité Depuis la conférence de Mexico (1984) la plupart des

doit accompagner les entreprises en essayant de détecter les problèmes en amont. Conseils. 2) Branches, secteurs, filières de l’INSEE a) Secteur Regroupe des entreprises qui ont la même activité. Ne pas confondre avec les secteurs économiques de : C. CLARK (économiste) → Secteur primaire (agriculture, extraction) → Secteur secondaire (industrie) → Secteur tertiaire (services) → Secteur quaternaire (nouvelles techniques d’information et de communication) b) Branche Regroupe des unités de production

des pays et des points focaux des Agences qui ont été assisté par des consultants nationaux et internationaux. • Bénin : Mme Ernestine Attanasso, Directrice du Commerce Extérieur, Mme Marie Louise Akati, Responsable du secrétariat de la Commission Inter-Institutionnelle chargée du suivi et de la mise en oeuvre des Accords de l’OMC, M. Pascal Houssou, Sous-Directeur du Commerce Extérieur et M. Euloge Kadjo Houngbo, Consultant. Botswana : Mme. Banny K. Molosiwa, Permanent Secretary, Mrs. Mosadinyana

Initialiser la démarche ________________________________________________22 3.2 Modèles de déclinaison - Ressources ____________________________________23 3.3 Les indicateurs du processus achats responsables__________________________24 Les relations inter-entreprises ___________________________________________ 25 4.1 Pour une relation collaborative entre donneurs d’ordre et les TPE/PME _______26 4.2 La notion de dépendance et de gestion à long terme _______________________27 4.3 Encourager et soutenir

est le suivant Les stratégie génériques de peugeot : Stratégie de différenciation : Pour déterminer la stratégie générique de Peugeot, nous avons procédé par élimination. Peugeot ne se concentre pas sur un segment de marché mais sur le secteur de l’automobile entier. Effectivement, ils ne font pas de voiture exclusivement pour certains consommateurs comme des personnes handicapés par exemple mais pour tous types de consommateurs. Nous avons éliminé dans un second temps la stratégie de domination par

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

…………………………………………………………………………….. 3 II/ Historique …………………………………………...…………………………………… 4 III/ Chiffe clés ………………………………………………………………...………..…… 5 IV / Missions …………………………………………………………………………….….. 6 V / Objectifs……………………………………………………………………..…..………. 7 VI/ Stratégie………………………………………………………………………...….……. 7 VII/ Les Domaines d'Activité Stratégique (DAS)……………………………….….…. 9 I/ Présentation : Air France officiellement, Société Air France est la première compagnie aérienne française. Elle dessert les principaux