La Strategie Inter Secteur

pratiques d’externalisation dans le secteur public marocain - une approche intégrée de la décision et de la gestion.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 3 Revue ISG www.revue-isg.com Page 834 Les pratiques d’externalisation dans le secteur public marocain: une approche intégrée

Concepts et stratégie du marketing Objectifs du cours : Bâtir des outils d’analyse marketing En déduire des choix stratégiques Situer son plan d’action dans le plan marketing, et dans la politique général de l’entreprise Savoir segmenter, cibler un marché, se positionner sur ce marché Pourquoi planifier ? Prévoir les emplois, le chiffre d’affaire, les marges pour que l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement

doivent non seulement affronter l’impact des difficultés de plusieurs secteurs clients, mais aussi s’adapter aux mutations qui guettent leur métier et leur environnement concurrentiel. Une phase de transition et de changements, synonyme de menaces mais aussi d’opportunités, s’annonce ainsi à l’horizon 2015. Face à des clients en quête de repères et face à un marché concurrentiel, les organismes de formation devront se doter d’une stratégie identitaire forte et clarifier leur positionnement autour d’une

▷▷ HERMES veut renforcer sa présence en Chine . Actualité Hermès Inter... 1 of 2 Le 09/09/2008 à 09:02 HERMES VEUT RENFORCER SA PRÉSENCE EN CHINE (AOF) - Hermès envisage d'ouvrir trois ou quatre magasins par an en Chine au cours des trois prochaines années, a déclaré son directeur général adjoint Patrick Albaladejo dans un entretien accordé à l'agence Reuters. Le groupe de luxe entend renforcer sa présence dans le pays. Hermès exploite déjà 12 magasins en Chine. Il y a doublé son chiffre

STRATEGIE L’ANALYSE INDUSTRIELLE DES CHOIX STRATEGIQUES • François COCULA INTRODUCTION GENERALE A LA GESTION, Dunod, Collection Les Topos, 128 pages, octobre 2008, 4ème Ed. INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie • Le management stratégique (MS) est enseigné la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60; • Nous allons commencer par définir ce qu’est la stratégie ou le management stratégique ainsi que ses principales caractéristiques. • Ensuite nous

sont multinationaux (la plupart du temps), dont le siège social est certes localisé dans un État, mais dont les nombreux établissements sont implantés partout dans le monde, ce qui lui permet de mener des stratégies globales, à l'échelle de la planète.  Les FTN sont présentes dans tous les secteurs de l'économie mondiale et en sont les acteurs les plus dynamiques et les plus performants. Elles ont profité de la révolution des transports et des technologies de l'information et de la communication, ainsi

III) Théories et réalités : quel commerce international pour quelle DIT ? A) La persistance d’un commerce international inter-branche dans le cadre d ‘une DIT traditionnelle B) Le développement d’un commerce intra branche lié à une nvelle DIT C) L’influence des FMN dans le commerce international et sur la DIT 1) Les FMN déploient des stratégies diverses 2) Les stratégies amènent les FMN à remodeler la DIT IV) L’organisation & la régulation des M° A) Affirmation de principe de libre-échange

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

La médecine du travail  LES DIFFERENTS TYPES DE SERVICES MEDICAUX : FONCTIONNEMENT  LE PERSONNEL DES SERVICES MEDICAUX DU TRAVAIL  Des comités de sécurité et d’hygiène (CSH)  Modalités de constitution des CSH au sein des organisations :  stratégie nationale de mise à niveau en termes de santé et sécurité au travail  institut national des conditions de vie au travail (INCVT)  La médecine du travail  la médecine du travail est obligatoirement organisée, au sein d’un « service de santé

de PDM) 4,000 collaborateurs avec une culture d’entreprise basée sur « la relation humaine » Une stratégie de croissance interne qui se traduit par une large couverture du territoire (1,000 agences) 80,000 entreprises clientes (BTP, industrie, transport, tertiaire) 130,000 collaborateurs temporaires Manpower France – Evolution de la politique RH  Environnement très concurrentiel du secteur  Comment fidéliser les collaborateurs ?  4 chantiers principaux :  Réussir l’intégration des nouveaux