La Strategie Inter Secteur

STRATEGIE ET POLITIQUE DE L’ENTREPRISE Plan: INTRODUCTION Les différentes stratégies i) LES Stratégies « produits » * La spécialisation * La diversification * La diversification verticale (intégration)  * La diversification horizontale  * La diversification concentrique * La différenciation * Stratégie de pénétration * Stratégie d’écrémage * Stratégies nationales * Stratégie d’impartition  * Stratégies d’alliance * Stratégies de croissance

Chapitre 1 : l’évolution du marketing des services : Section 1 : l’évolution des services : 1.1 : définition : Les services sont considérés comme un secteur économique à part entière, distinct des produits ayant leurs propres caractéristiques nécessitant au management, et notamment un marketing particulier. 1.1.1 : définition du marketing : « Ensemble des techniques marketings a la création et la commercialisation de services. Le marketing des services tire l’essentiel de sa spécificité du caractère

raison que je suis prête pour occupe un bon poste dans cette entreprise qui au même secteur de mon domaine de télécommunication. Parmi les missions de mon stage et de implémenter et optimiser les ressources de réseau.et d’avoir les différents problèmes dans ce réseau avec la recherche de ses solutions. Développement : 1. L’entreprise et son secteur d’activité : 1.1le secteur d’activité : Le secteur d’activité est illustre comme suit : 1- l’entreprise : Considérant ses clients

Business School depuis 1973. Il est considéré comme l’un des spécialistes internationaux sur la stratégie concurrentielle et la compétitivité internationale. Ses idées sont aujourd’hui au programme de toutes les écoles de gestion dans le monde entier. Il a créé un cursus pour les cadres supérieurs nouvellement désignés des grandes entreprises mondiales, et diffuse largement son savoir relatif à la stratégie concurrentielle et à la compétitivité internationale, aux hommes d’affaires et aux gouvernements

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

• Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises

industrielle américaine, appelée Industrial Organization. Il implique l'observation de chaque secteur d'activité de l'entreprise : Il est composé de trois indicateurs que sont : - La Structure : facteurs environnementaux : offre, demande, intensité concurrentielle, existence de barrières à l'entrée, normes et réglementations... Le Comportement : ce que font les entreprises, et la manière dont elles le font (stratégies de positionnement, de prix, de R&D, de distribution...).Cela inclus les pratiques de collusion

Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité 2. Évaluer son

entreprises I L'environnement de l'entreprise L'environnement est l'ensemble des éléments externes n'appartenant pas au système entreprise et qui sont susceptibles d'affecter l'entreprise ou d'être affectés par elle. On distingue 4 niveaux : _le secteur d'activité, qui sera influencé par les fournisseurs, les intermédiaires, le personnel, les distributeurs, et les clients. _l'environnement direct, avec la concurrence (directe, indirecte, et potentielle) _l'environnement public, dans lequel on va

Plan Halieutis, destiné à renforcer le secteur de la pêche dans le pays, avec des objectifs de vingt mille créations d'emplois et l'augmentation des exportations à deux milliards d'euros d'ici 2020. Ce plan, qui a été lancé mardi 29 septembre, vise également à augmenter les ressources halieutiques et à les gérer de manière plus professionnelle. Il a été lancé pour venir en complément au Plan Maroc Vert, un programme gouvernemental destiné à stimuler le secteur agricole. Le ministre de l'Agriculture