La Strategie Inter Secteur

D’UN ENJEU À L’ÉCHELLE D’UNE COMMUNE OU DE PLUSIEURS COMMUNES (ÉCHELLE COMMUNALE) CONTEXTE DES ENJEUX DE DÉVELOPPEMENT ET DE L’ENVIRONNEMENT À MADAGASCAR OBJECTIF DE L’ÉTUDE ET TERME DE RÉFÉRENCES 1.5.1 Objectif de l’étude 1.5.2 Terme de référence INTER- 6 6 7 7 7 2 2.1 2.2 2.3 2.4 MÉTHODOLOGIE CALENDRIER D’EXÉCUTION DES INTERVIEWS BIBLIOGRAPHIE IDENTIFICATION DES ENJEUX NATIONAUX ENQUÊTES POUR L’IDENTIFICATION DES ENJEUX RÉGIONAUX 2.4.1 Enquêtes auprès des personnes ressources 2.4.2 Enquêtes

macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14

4PL Etapes de sélection d’un 4PL II. Benchmarking 4PL : étude comparée entre Küehne + Nagel, Gefco et UPS Chiffre d’affaires en 2013 et couverture géographique Services rendus Prestations supplémentaires et savoir-faire spécifique Autres secteurs avec indicateur de présence Evolution de l’offre 4PL des prestataires en 2014 Simulation de sélection d’un 4PL III. L’offre logistique dans le monde La logistique sur le plan international Type d’externalisation par région Les échanges commerciaux

enclencher sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique. Cette étape est consacrée à la compréhension de la position stratégique d’une organisation. Comme explicité dans le précédent chapitre, pour pouvoir construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à

MBA POUR CADRES STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen

pauvre en info, inachevé, moins il en dit, plus il sollicite la participation du récepteur. C’est un média froid. Voyons maintenant la notion d’entreprise pour en préciser la diversité des réalités qu’elle recouvre : - - Le secteur privé et le secteur public. Par exemple la CNAM communique sur la santé publique (spot TV sur le vaccin contre la grippe) ou une municipalité qui va communiquer par affichage sur un événement local (Ex : carnaval d’Albi) Grand groupe international ou petite

Les fondements de la rentabilité : le modèle de Porter * Michael Porter, professeur en stratégie * Modèle des cinq forces de Porter : 1979. * Synthèse des facteurs influençant le jeu concurrentiel (et donc la rentabilité du secteur) : * Pouvoir de négociation des clients : * Niveau de concentration du client * Standardisation de l’offre ou banalisation du produit/service * Possibilité de substitution du produit * Pouvoir de négociation des fournisseurs :

 15% en Amérique du Nord, et 3% en Asie.     Les cinq principaux marchés en termes de ventes sont : l’Allemagne (20%), la Grande Bretagne  (12%) , les USA (11%) la France (9%) et la Suède (8%).  En France le chiffre d’affaire a augmenté de 2,3% alors que le secteur de l’ameublement  connaissait un recul de 7%  IKEA est présent sur 4 continents avec 186 magasins (dont 21 franchisés indépendants du  Groupe). Ceci représente un effectif de 76 000 salariés en 2003.  L’expansion de la firme se poursuit à un rythme soutenu

Stratégie et Qualité I. Présentation de la stratégie 1) Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie était réservée au niveau militaire (préparer un plan de campagne). Apparition du terme dans l’entreprise s’est vers 1960 que le terme apparaît, mais il y avait des stratégies avant. 2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une

Hachemi El Miri Chef du Service du Budget Division Financière - DPRF Mai 2004 (Version Initiale) mars 2005 (Version actualisée) Politique générale de contractualisation ? Contexte Les Défis majeurs auxquels se trouve confronté le secteur de la santé au Maroc tournent autours de : ▪ La consolidation des acquis en matière de programmes de santé, de couverture sanitaire, de sécurité sanitaire et de politique du médicament. ▪ La rationalisation de l’utilisation et de la gestion des