La Strategie Inter Secteur

... 13  a)  Dissociations « verbal‐performance » du WISC‐III ............................................................................... 13  b)  Dissociations inter‐indices (WISC‐IV) ................................................................................................... 13  c)  Dissociations intra‐échelles ou inter‐sub‐tests. ................................................................................... 14  8.  La WPPSI‐III ...............................................

SYSTEMES D’INFORMATION DANS LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Les Systèmes d’ Informations nécessaires au Supply Chain Management LA GESTION DES RELATIONS INTER-ENTREPRISES L’interdépendance des membres de la chaîne Composantes de la gestion inter-entreprise Privilégier l’intérêt commun à l’intérêt particulier Les différents types de relations inter-entreprises 3. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU SCM LES DIFFICULTES LES LIMITES CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La mondialisation et la progression

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

LES GRANDS CHOIX STRATÉGIQUES I - LES STRATÉGIES INFRA-SECTEUR Les stratégies intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B

infrastructure informatique performante et intégrée. Ce secteur englobe au Maroc quatre grands pionniers, à savoir UPS, DHL, Fedex et Chronopost concurrencés par d'autres enseignes telles que TNT et ARAMEX. Ainsi curieux d'en savoir plus sur le travail des services et sur son application dans les entreprises, le choix de mon stage a porté sur UPS Maroc représentée par Fath Al Khouloud Express. J’ai voulu en connaître plus sur le secteur, sur son évolution et sur la place occupée par UPS au

MARKETING STRATEGIQUE Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » : conduire les armées. La stratégie a donc une conception guerrière. Pour Zun Tse (auteur de "L’art de la guerre", 5eme siècle av. JC), il s'agit d’obliger l'ennemi à abandonner. Pour Von Clausewitz (auteur de "De la guerre", 1780- 1833), l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. Selon STRATEGOR

opportunités et menaces émanant de son environnement, * Elles ont pour objectif d’influencer les représentations et comportements des interlocuteurs. Les différents champs de la communication engagent une stratégie d’image et une stratégie d’opinion. Dans le cadre de la stratégie d’ensemble de l’organisation, il s’agit de mettre en rapport, de manière cohérente et continue, une donnée matérielle (l’information) et une donnée immatérielle (la réputation) par le moyen d’un dialogue organisé

etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie des 4 P) Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Suivi – Contrôles - Impact Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même

les gains générés par le SI en généralisant le calcul et la mesure des ROI, • Justifier la refacturation des services aux clients internes, • Définir et mettre en place des KPIs permettant de mesurer l’atteinte des objectifs et de se comparer au secteur. (*) ABC : Activity Based Costing, ABM : Activity Based Management. 2 Optimiser les coûts Notre expérience nous permet d’analyser dans des délais rapides l’équation économique du SI pour proposer des optimisations à court, moyen et long termes