La Strategie Inter Secteur

CR_Reunion_Lancement_ExpertForet_V2.01 Contenu Gestion du document ........................................................................................................ 1 Participants ...................................................................................................................... 2 1. Rappel du contexte et des objectifs de la mission ....................................................... 2 2. Périmètre de la prestation ..............................................

groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale Le comportement stratégique de la firme Filiales hors de France Stratégie de développement : partenariats et acquisitions 1 « Alstom a installé plus de 25 % de la capacité mondiale de production d’énergie et sa part de marché dans le transport ferroviaire s’élève à 18 %. Les marchés sur lesquels nous sommes présents

MÉDECINE DU TRAVAIL & ERGONOMIE, VOLUME XL, N° 4 - 2003 ARBEIDSGEZONDHEIDSZORG & ERGONOMIE, BAND XL, N° 4 - 2003 Inter, multi, pluridisciplinarité au service du bien-être au travail MALCHAIRE J. Unité Hygiène et Physiologie du Travail Université catholique de Louvain Clos Chapelle-aux-Champs 30-38, B – 1200 Bruxelles Tél. 02 764 32 29 – Fax 02 764 39 54 e mail malchaire@hytr.ucl.ac.be – www.md.ucl.ac.be/hytr/ RÉSUMÉ SUMMARY L'article tente de clarifier les notions d'inter et

déterminer le circuit de distribution, la communication en amont, la taille des secteurs, recruter les commerciaux (nombre et statut), intégrer la fdv, mettre en avant vos moyens de contrôle, de stimulation et d’animation etc… Vos propositions devront être chiffrées avec un prévisionnel de CA et de RE Indications commerciales Prix de vente unitaire HT inter simple: 9,50 € Prix de vente unitaire HT Inter double : 11,50 € Prix de vente unitaire HT prise : 10,50 € Prix de vente unitaire

mondial et qui a poussé des nombreuses entreprises à pratiquer une stratégie d’intenationalisation de leurs activitées. Traditionnellement réservée aux aux grandes entreprises, on note que cette stratégie est de plus en plus adoptée par la PME. L’ouverture internationale de l’entreprise serait-elle la clé de la réussite ? I) Définition L’internationalisation est une stratégie de développement de la firme hors de son marché national (ou marché

ZOOM Les professionnels de la messagerie parlent de leur secteur Supplément à La Vie éco N °   du  janvier  Un passage obligé vers la compétitivité ! Réalisé par M. Benkhallouk et S. Benmansour Directeur de la Publication : Fadel Agoumi NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT SPÉCIAL Maroc, futur TRANSPORT LOGISTIQUE & plateforme logistique pour la région ? ® Des pôles logistiques se dessinent en attendant la stratégie globale. ® Tanger Med avec plus de   hectares de zones

confondre extension de gamme) Alliance de marque : Co-développement de produit Co-dénomination conceptuelle ou cobrandingCo-dénomination fonctionnelle LA CONCURRENCE : Concurrence directe ou inter-segment : concurrence de produits similaires et facilement substituables (même famille). Concurrence inter-segment : concurrence de produits substituables à ceux que propose une entreprise mais qui relève d’une autre famille ou ligne de produits. Concurrence générique ou de substitution : concurrence

STRATEGIE DU GROUPE LVMH I) La stratégie globale du groupe Afin d’élaborer une stratégie, les membres d’une organisation doivent commencer par identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuelles de cette dernière. a. Mission La mission du groupe LVMH est de vouloir symboliser l’élégance et la créativité. Ils veulent apporter du rêve dans la vie par leurs produits et par la culture qu’ils représentent, alliant tradition et modernité. b. Stratégie globale

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance