La Strategie Inter Secteur

Chapitre I : la stratégie marketing au niveau de l’entreprise……………….4 I- la notion de la stratégie…………………………………………………………………..4 II-les différents niveaux de l’analyse stratégique…………………………………4 III-les instruments d’analyse stratégique……………………………………………..6 Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques……………………………………………….10 Chapitre III : la stratégie marketing au niveau

été utilisée de manière importante pour se développer dans les autres zones du monde. L’EXPANSION A TRAVERS LA FRANCHISE : Ikea a abordé avec la franchise les marchés inconnus, relativement petits et à haut risque. La franchise était concédée by Inter Ikea Systems B.V dans le cadre d’un plan d’expansion internationale. Des candidats sérieux sont minutieusement recherchés et évalués et les franchises sont concédées uniquement à des sociétés et/ou des individus avec des fortes capacités financières

fondamental en marketing (Reichheld, 1996). - Est-ce que le marketing relationnel constitue un nouveau paradigme pour le marketing ou trouve- t-il sa place à coté du marketing mix ? - Le marketing transactionnel est-il mort ? - Est-ce que les stratégies relationnelles s’appliquent à tous les produits et à toutes les marques ? Une revue de la littérature dans le domaine du marketing stratégique a permis de soulever le problème du choix quant à la meilleure orientation marketing à suivre par les

nouvelle offre, Air France entend contrer les compagnies low cost, et redorer son image en étant plus visible via une série de publicités, mais également redorer son blason quant au prix souvent jugés excessifs aux vus des services proposés. Cette stratégie se veut plus claire et cohérente avec leurs objectifs. Pour se différencier de la concurrence, « Hop ! » a d'abord choisi un nom qui selon l'agence H évoque la rapidité, l'agilité et le rebond ainsi qu'un point d'exclamation penché symbolisant

LES ACCORDS INTER-FIRMES ET CONCEPTS ASSOCIÉS: UNE GRILLE DE LECTURE EN TERME D’INTERPÉNÉTRATION ORGANISATIONNELLE Fabien BLANCHOT Maître de conférences CREPA Université Paris Dauphine Place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 PARIS CEDEX 16 Introduction Le domaine des accords inter-firmes constitue un champ de recherche aussi complexe que passionnant. Cette complexité procède notamment de la variété des accords inter-firmes et des concepts qui y sont associés. Des efforts de clarification

10/09/2010), 2009 année du consommateur malin, selon Price Minister, LSA 15/02/2010), les consommateurs ont repris le pouvoir, LSA 03/12/2009) * La déco d’intérieur : segment à développer GSA GSS et réinventer l’hyper (émission vis publique France Inter en Podcast du jeudi 16/09/2010) PDV N°1072 31/05/2010 * Comportement du consommateur et assortiment du point de vente (distripedie http ://www.distripedie.com/distripedie/spip.php?article989&var_recherche=comportement%20du%20consommateur)

CTION II : LA PRATIQUE INTERNATIONALE DES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Dans cette partie, on s'interrogera sur les particularités régionales des stratégies touristiques appliquées aux pays développés et aux pays émergents, tout en soulignant les similitudes qui leur rapprochent et les différences qui constituent, éventuellement, l'originalité de chacun. II.1. Stratégies adoptées par les Pays Développés Dans les pays développés, les entreprises touristiques cherchent de plus en

club entrepises de Béziers. Ce club a réussi à naître grâce au désir de collaboration et de découverte d'entreprises de secteurs communs. Les entreprises de Béziers faisant partie intégrante de ce club sont spécialisées dans la grande distribution. Concept du club entreprise Un club entreprise est une organisation qui permet aux entreprises de même secteur ou non de se connaître à l'occasion de moments conviviaux. P ar exemple, les entreprises se réunissent lors de réunions

développés qui, les premiers, se sont organisés en OIR suivis par les pays africains et asiatiques. Cette démultiplication des organisations internationales régionales a trois types de conséquences majeures pour l’État : L’appartenance à une organisation inter-étatique contraint les États membres à accepter d’être les éléments d’un tout (ce qui peut entraîner une perte de souveraineté). Les structures multilatérales sur lesquelles reposent les OIR contribuent à élargir l’autonomie des acteurs non étatiques

vise à atteindre un objectif de performance. L’un des objectifs de la gestion active est de faire mieux «surperformer» que le benchmark. Le gestionnaire cherche donc au travers toutes les capacités qu’il dispose à distinguer les tendances, les secteurs, les valeurs, qui lui paraissent sous-évaluées et dont il espère qu’elles progresseront plus vite que le marché. On parle de performance à propos d’un fond ou d’un gestionnaire de fond pour mesurer la pertinence de sa politique d’investissement