La Strategie Operationnelle

(Déjeuners non compris) 2J Le marketing opérationnel Maîtrisez les méthodes pour établir votre plan marketing… Le marketing opérationnel est la concrétisation sur le terrain des décisions prises au niveau du marketing stratégique. C’est une politique de court terme, qui doit être constamment adaptée aux variations de la situation du marché. 1J < Les fondamentaux > 4Définir le marketing opérationnel. 4Positionner la notion de marketing opérationnel au sein de la démarche marketing globale

consommateur et adapter ses produits ainsi que sa politique commerciale aux besoins cernés. Après avoir, en principe, réalisé des études de marché, il est d'usage de segmenter) par types de clientèles l'approche marketing, au niveau opérationnel dans le cadre de la stratégie marketing, et d'appliquer à chaque segment la "règle des 4 P"[1] (voir marketing-mix, d'autres répartitions sont possibles) : Product / produit : ou la modélisation de l'offre, service ou idée afin qu'il réponde aux attitudes

MANAGEMENT DES ENTREPRISES CAS D'ENTREPRISE : LA CULTURE " 5 AXES" VALEO Question 1 : Montrez comment la culture développée par Valeo vise à soutenir sa stratégie La culture d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une entité spécifique. Elle est, dans un certain sens, un sous-produit de la culture nationale et par conséquent un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité

massivement à la retraite ? Pourtant, rares sont les entreprises où la direction des ressources humaines occupe réellement un rôle central dans l’élaboration et le pilotage de la stratégie. Les raisons en sont nombreuses : tradition conduisant à considérer la DRH essentiellement comme une fonction support, pression opérationnelle empêchant les DRH de consacrer le temps et l’énergie nécessaires à leur rôle stratégique, crédibilité à construire auprès des autres acteurs de l’entreprise… Les auteurs des

Sommes-nous dans un management stratégique ou opérationnel ? Qui prend les décisions ? Le management stratégique formalise la vision à long terme, environ de 3 à 5 ans et mobilise les ressources économique, humaine, financière et technique pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme. Le management opérationnel formalise la vision à court terme, c'est-à-dire

Introduction : Il est essentiel pour le dirigeant d’entreprise de bien positionner sa stratégie globale avant de définir les stratégies et les actions à entreprendre en vue d’atteindre les objectifs visés. L’évaluation des forces et avantages compétitifs de l’entreprise par rapport aux forces du secteur et à la stabilité de l’environnement dans lequel l’entreprise œuvre, permet d’identifier la position stratégique globale à adopter, de diminuer les risques d’échec, de mieux connaître ses possibilités

l’effet des transformations de l’économie mondiale, de nouvelles opportunités s’offrent aux entreprises. Dans ce chapitre, nous effectuons un zoom sur cette stratégie d’internationalisation. Retrouvez ci-dessous le sommaire de ce chapitre: I/ Définition de l’internationalisation des entreprises II/ La stratégie d’exportation III/ La stratégie de délocalisation I/ Définition de l’internationalisation des entreprises La pratique du commerce international est très vieille, elle s’inscrit dans

achats se fait majoritairement via des indicateurs opérationnels. • La mesure de la performance achats est contingente et, les indicateurs qui lui sont associés doivent être reliés à la structure de l'entreprise, aux aspirations du top management ainsi qu'aux buts assignés à la fonction achats. En annexe est présenté le questionnaire qui a été envoyé aux entreprises. Mots clés : achats, performance, mesure, indicateurs, enquête, structure, stratégie, management. ____________________________________________________________

managers. - le rôle du manager : optimiser les ressources dans une optique de continuité de l’entreprise les attributions du « manager idéal » sont : 1- d’imaginer le futur de l’entreprise, fixer les objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes 2- d’organiser et de coordonner les taches : structurer les moyens, établir des procédures. 3- De motiver et former des hommes. 4- De contrôler la performance. Dans la réalité, le management n’a

Stratégie marketing Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La stratégie marketing est une démarche d’étude et de réflexion dont le but est de s'approcher au plus près de l’adéquation offre-demande. Cette démarche s'inscrit au sein de la stratégie de l'entreprise. Il s'agit d'un travail qui vise à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la permanence des clients par différenciation, motivation ou adaptation de l'offre solvable augmentant