La Strategie Operationnelle

en tant que chercheur en contrôle de gestion s’intéressent à la démarche d’opérationnalisation d’une stratégie de développement durable par un outil de pilotage interne qui mesure une performance multidimensionnelle. L’intégration d’une dimension sociétale dans un système de pilotage traditionnellement tourné vers l’économique nécessite un engagement de la Direction de l’entreprise pour une stratégie de développement durable (Bieker, 2003), mais également, la mise en œuvre d’une instrumentation qui

Elaborer la politique générale In Pour une bonne définition du besoin, il faut bien assimiler les notions de stratégie : analyse, formulation puis prise de décision. I. L'analyse stratégique I.A. Les étapes de la démarche Premiers modèles des années 60 avec un double diagnostic interne (diagnostic des ressources = forces et faiblesses de l'entreprise) et externe (diagnostic de l'environnement = menaces et opportunités) Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands

quantitatifs, on retrouve habituellement le chiffre d’affaires, le résultat, la marge opérationnelle, les parts de marché… Parmi les critères qualitatifs, on retrouve la qualité et la notoriété. B. Les notions d’efficacité et d’efficience Une entreprise performante doit être à la fois efficace et efficiente. L’efficacité traduit l’atteinte des objectifs fixés par l’entreprise. Ces objectifs relèvent de la stratégie définie : ainsi, Porsche avait pour objectif de renouer avec les profits. L’efficience

Citations : L'essence de la stratégie est le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents. [Michaël Porter] Il y a trois sortes d’intelligence : l’intelligence humaine, l’intelligence animale et l’intelligence militaire. [Aldous Huxley] La stratégie consiste à continuer à tirer pour faire croire à l'ennemi qu'on a encore des munitions. [Henri Monnier] Introduction : L’utilisation épistémologique de la stratégie militaire et son application au cadre

"classique" 1.L’environnement de l’entreprise 2.Nature de l’information sur l’environnement 3.L’organisation 4.Principes de gestion et système d’information de gestion 5.Décision et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux entre l’extension du marché, l’accroissement de la productivité

LE RÔLE STRATÉGIQUE DE LA LOGISTIQUE DANS L’OPTIMISATION DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT Une chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible… PRÉSENTATEUR Alain Boivin B.sc, MBA, Chargé de cours Université de Sherbrooke en: Stratégies d’opération et de recherche et développement Gestion de chaine d’approvisionnement et opération Vice Président Operation & Supply + Tribal Sportswear Inc. alma@videotron.ca Alain.boivin@usherbrooke.ca aboivin@tribal-inc.com TABLE DES MATIÈRES

catégories III. LE POSITIONNEMENT, IDENTIFICATION ET DIFFERENCIATION IV. LA POLITIQUE DE MARQUE A. LES FONCTIONS DES MARQUES B. LA NOTORIETE ET L’IMAGE DE MARQUE C. LA SIGNALETIQUE DE LA MARQUE D. LES POLITIQUES DE MARQUE PARTIE 4 : MARKETING OPERATIONNEL I. II. III. IV. LA POLITIQUE PRODUIT LA POLITIQUE DE PRIX LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION LA POLITIQUE DE COMMUNICATION PARTIE 5 : VARIANTES DE LA TERMINOLOGIE MARKETING I. II. III. IV. V. VI. MARKETING INDUSTRIEL MARKETING SOCIAL ET SOCIETAL

1. Le marketing Préambule....................................................................P 3 1.1 Les marchés et les stratégies des fournisseurs.......P 7 1.2 La stratégie achat et la stratégie industrielle..........P19 1.3 Les prix et les coûts des produits industriels.........P39 2. Marketing appliqué 2.1 Construire son plan marketing 2.11Plan marketing opérationnel (marketing mix)......P49 2.111 Action sur le cdc produit...................................P54 2.112 Action sur la commercialisation

permettant à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix en matière stratégique (missions, métiers, FCS….).  le contrôle de gestion, qui se situerait entre les 2 et qui garantit la cohérence entre la stratégie et le quotidien. Donc la maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans

et continu de préparation de l’avenir de l'entreprise», comprenant : * Une appréciation de l’évolution de son environnement (prévision) ; * Une juste mesure de ses possibilités (moyens) ; * Une volonté d’action (objectifs généraux et stratégie adoptée) ; * Une mise en œuvre des choix effectués et un contrôle de leur réalisation (tactique). B. Evolution historique succincte de la planification La planification de l’entreprise constitue une véritable discipline de gestion, avec