La Strategie Operationnelle

Vue d’ensemble du volet stratégique 13 Le volet opérationnel 14 I. Optimaliser la carrière des magistrats 14 2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire 17 3. Optimaliser la compétence de contrôle du CSJ 19 4. Optimaliser la fonction d’avis 23 5. Développer une culture de coopération externe 26 6. Développer une politique de communication 28 7. Optimaliser le fonctionnement interne du CSJ 31 Le plan opérationnel pour la durée du mandat actuel 33 Les projets

pour savoir où les salaires en sont. Ils sont plus précis que la finalité, ils sont plus concret à atteindre Les objectifs sont à atteindre en court terme et moyen terme alors que la finalité est sur long terme. Différents objectifs : stratégique opérationnels et tactiques. Finalités, plusieurs facteurs : * Histoire et culture de l’entreprise * Ressources de l’entreprise (résultat, trésorerie) * Personnalité des dirigeants, leurs valeurs * Le personnel (attentes, capacités d’adaptation)

Le Plan marketing opérationnel en 6 étapes Par Guenaelle Bonnafoux le 17 décembre 2013 Plan Marketing 2 7 12 0 3 1 Le plan marketing opérationnel (PMO) synthétise les actions de l’année à venir. Ce document nécessite de respecter 6 étapes.  1- Le bilan du Plan Marketing Opérationnel de n-1 Il s’agit de dresser un bilan des principales actions menées lors du Plan Marketing Opérationnel de l’année passée afin de justifier la répétition ou l’abandon d’une action marketing pour l’année

angles. III. Introduction : La conception des premiers tableaux de bords, se limitait à la considération de mesures économiques et financières. Cependant pour garantir une analyse plus réelle, les tableaux de bord ont était orientés vers des stratégies plus globales et complètes où les indicateurs financiers n’étaient pas les seuls déterminants. En plus, la relation entre les processus de planification stratégique d’un côté et l'évaluation des performances d’un autre, a été soulignée et traitée

POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE L’Entreprise, un système finalisé M. ABIASSI ESGIS-Lomé ISCID 2011-2012 Présenté par ASSIGBE K. Agossou DOGLO Essenam KAGHA L. Jessica KLUSSEY Etchri MESSAN Clarisse INTRODUCTION  l’entreprise: réalité complexe, multiforme et évolutive.  L’entreprise est un système ouvert , organisé, finalisé. PLAN DE PRESENTATION  FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE  FINALITE AU NIVEAU OPERATIONNEL FINALITE AU NIVEAU DU PILOTAGE La Mission La vision Le projet

20 08 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre

GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? •

Partie 1 – Diagnostic stratégique Module 1 : intro stratégie et management stratégique Qu’est-ce que la stratégie? La stratégie concerne l’orientation à long terme d’une organisation. concernant le périmètre d’activité (géographique, commercial, technologique, culturel, …) visant à l’obtention d’un avantage concurrentiel (ce qui permettra à l’entreprise d’être pérenne sur le LT par le biais d’un réaménagement de l’allocation des ressources difficilement réversibles ayant un impact sur une

DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 2 La démarche Marketing DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 3 Plan 1- Introduction 1-1- Historique 1-2- Définition 2- La démarche Marketing 2-1- Marketing stratégique 2-2- Marketing opérationnel 3- Conclusion DIOURI Basma MASTER 2 QUASSI 2005-2006 4 1- INTRODUCTION Le marketing (Mercatique) est un état d’esprit qui met au centre des préoccupations le client qu’on cherche à satisfaire. Cet état d’esprit va influencer les méthodes

Le management stratégique et le management opérationnel Le Management StratégiqueDéfinition : définit les orientations de l’entreprise et vise à anticiper et construire l’avenir de l’entreprise et à orienter son développement (développement de l’entreprise à l’étranger).Les décisions prises sont sur 3ans (ou +) s’appliquent pour toutes l’entreprise et sont difficilement modifiables (intention stratégique, diagnostic, définition des ressources humaines matériels financières, choix des activités