La Strategie Operationnelle

------------------------------------------------- INTRODUCTION Toutes les entreprises positionnées sur le marché concurrentiel se doivent de développer par rapport à leurs environnements une stratégie dont découle une forme de structure. L’environnement de l’entreprise se définit suivant son positionnement sur le marché : clients, concurrents, partenaires, fournisseurs, etc. « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources

mieux répondre à l’attente de ses clients. Question 2 Décision stratégique : c’est une décision qui a des effets à long thermes, elle est prise par un supérieur hiérarchique, ces décisions sont irréversibles mais sont rares. Décision opérationnels : c’est une décision qui est répétitive, elle est prise par un contremaître, salariés et ouvriers, les décisions sont réversibles. L’entreprise Alapage a donc mis en œuvre des choix : - stratégiques en achetant les sites TopAchats.com et

être que socialement utile que si elle dégage du profit. Selon PETER DRUCKER «  Le profit n’est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. » Cohérence entre Finalité et objectifs Les objectifs sont la traduction de la finalité, c’est pourquoi il faut d’abord évaluer la finalité. Ils sont des engagements à agir dans les sens de la finalité de l’entreprise

n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com Code éditeur : G54405

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. 

................... 11 L’impact des BPM sur les pratiques budgétaires ..................................................................... 13 Modéliser pour simuler Apprendre pour innover La participation comme mode de management Du contrôle opérationnel au « contrôle stratégique » 13 14 16 17 Discussion ................................................................................................................................ 18 Le BPM oriente le comportement des acteurs ..............

industrie pétrolière et gazière. Elle se situe au premier plan par l’importance de ses activités : prospection, forage production…etc. La gestion de ses activités est assurée par branches opérationnelles qui sont des directions fonctionnelles qui élaborent et veillent à l’application de la politique et de la stratégie de groupe. Elles fournissent l’expertise et l’appui nécessaire aux activités. 1) L’historique de SONATRACH Afin d’assurer le contrôle et la gestion du secteur des hydrocarbures

(concept marketing) - Il aide les concepteurs de plan stratégiques à identifier les marchés attractifs, à développer le potentiel de l’entreprise et à tirer parti de ces opportunités - Il aide à concevoir la stratégie marketing des différentes divisions et définit les actions de marketing opérationnel pour atteindre les objectifs La chaine de valeur de l’entreprise = tous les services qui ont ensemble pour fonction de concevoir, produire, commercialiser et promouvoir les produits de l’entreprise

Conseil en aménagement numérique du territoire grands projets d’infrastructures télécom et politiques publiques numériques de lA strAtéGie à l’AssistANce opérAtioNNelle Fondé en 1995 par Stéphane LELUX, Tactis est un cabinet de conseil en stratégie spécialiste des infrastructures numériques, des services et usages innovants liés aux technologies de l’information et de la communication. Son capital est intégralement détenu par son management, ce qui lui assure une stabilité et une totale indépendance

au Balanced scorecard............................................................................... 62 1).Traduire la stratégie en terme opérationnel ............................................................................. 62 2).Mettre l’organisation en adéquation avec la stratégie ............................................................. 62 3).Transformer la stratégie en processus continu......................................................................... 63 4). Mobiliser le changement