La Strategie Operationnelle

Introduction générale en veille et stratégie globale de communication des organisations - Le plan de communication opérationnelle des organisations Présentations : - Moi : o Email (à noter, très important) ; o docteur en SIC, enseignant communication publique & communication scientifique, chercheur en communication scientifique, médiations et controverses socio- scientifique ; o ancien professionnel : étude cycle court, professionnel dès la fin des années 90 (start- up, agences de communication

Diemer Arnaud _____________ IUFM D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique

différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie. Il a identifié 3 types de décisions : * La décision stratégique : elle est prise par la Direction et concerne les CPM (Couple Produit/Marché) * La décision tactique ou administrative : elle est prise par le chef de service et porte sur l’acquisition et le développement des ressources pour réaliser les CPM choisis par la direction. * La décision opérationnelle : elle est prise par les chefs d’ateliers et elle porte sur

 bien  ou  d’un   service  en  vue  d’un  échange  mutuellement  satisfaisant  pour   l’organisation  comme  le  public   §  Est  à  la  disposition  des  organisations   §  Met  en  œuvre  une  stratégie  d’influence   §  Un  effort  constant  d’adaptation   §  S’inscrit  dans  la  durée  et  dans  un  univers   concurrentiel  de  libre  choix   §  A  pour  finalité  l’action  et  pour  but  la

du diagnostic stratégique. Quel que soit le diagnostic, il faudra ensuite faire des choix cohérents et coordonnés ; enfin il faudra tirer les conséquences financières de la stratégie ou de l'ensemble des stratégies choisies. 1 – L'image stratégique de l'entreprise Les spécialistes ont commencé à se préoccuper de stratégie au début des années 1960, et depuis, des progrès constants ont été réalisés. 1.1 – La conception fondamentale de R. Anthony On peut considérer que c'est R. Anthony (1965)

Partie 1 : comprendre le marketing Modifiez le style des sous-titres du masque Chapitre 2 : La stratégie marketing 1. La planification stratégique de l’entreprise : définir le rôle de l’entreprise  = Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement Étapes de la planification : Définition de la mission de l’entreprise – Mise en place des objectifs – Conception d’un portefeuille d’activités cohérent

change de stratégie sur la TNT et décide de lancer sa chaîne info I-télé en gratuit. | Il définit la stratégie. (exemple : « on ne peut pas être un bon stratège sans être aussi et d’abord un bon opérationnel ») | Met en œuvre la stratégie | 5. « On ne peut pas être un bon stratège sans être aussi et d’abord un bon opérationnel ». D’après Bertrand Meheut, un bon stratège est une personne compétente pour élaborer des plans et concevoir une stratégie. Et une personne opérationnelle est prête

FOR INTERNAL USE ONLY Lean Management : une stratégie de long terme Pourquoi l’évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable ? Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde entier ont dû faire preuve de souplesse et d’adaptation pour pouvoir surmonter efficacement la récession économique et, plus récemment, pour être en mesure de tirer profit de la reprise économique apparente. Parallèlement à cette dynamique de marché, partout dans le monde

d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus ;   * nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels, opérateurs) : le nouveau cadre de gestion en mode LOLF(Loi organique relative aux lois de finances) implique la mise en oeuvre d’un dialogue de gestion favorisant l’expression des acteurs les plus proches du terrain et

Compétences : - caractériser les finalités d’une entreprise donnée. -Repérer les dispositifs liés à la RSE (Responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise) -Distinguer les actions de management stratégique et de management opérationnel et montrer leur interdépendance. -Définir les critères de leurs performances et construire des indicateurs appropriés. I)Qu’elles sont les finalités de l’entreprise ? A) Qu’elle est la finalité économique de l’entreprise ? B) Qu’elles