La Strategie Operationnelle

court terme Management réactif Relations collectives Coûts à minimiser Système: bureaucratique Centralisé Postes spécialisés GRH Stratégie long terme Pro actif Privilégie l individu Ressources à optimiser Self control: implication Flexibilité Compétences + équipe Un modèle intégré pour plus de valeur ajoutée Fonction RH G R H Stratégie Fonction RH Administrer Farid CHAOUKI Professeur Agent de changement Coacher Fonction personnel Fonction personnel

Hassan LAHBARI La stratégie • Evolution historique : – Du mot Stratégos ( Gréce antique= un général militaire ) – Aujourd’hui = acceptions différentes • Les caractéristiques des décisions stratégiques : – Orientations à LT de l’organisation; – Le périmètre de l’entreprise; – Obtenir un avantage concurrentiel • Défnition: « la stratégie consiste en une répartition de ressources engageant l’organisation pour le long terme en défnissant son périmètre » Jhonson 2005 La stratégie • Les conséquences

Université de Sousse Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse Module : POLITIQUE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE ( PSE) 2ème LAA Enseignante : Rim Meftah E- mail : rim77fr@yahoo.fr Année Universitaire 2012-2013 1 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie? Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie …) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…). Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise

de : « Stratégie marketing - Marketing strategy » Ensemble de moyens d’action marketing utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. Une stratégie marketing se décline sur les principales rubriques suivantes : objectifs marketing, cibles, positionnement, marketing-mix et planning. Source : http://www.mercator-publicitor.fr/lexique-marketing-definition-strategie-marketing. Définition de : « Marketing opérationnel » Le marketing opérationnel désigne

l’opérationnel De cette décomposition du temps, le CG apparaît comme interface entre le cont. stratégique et le cont. opérationnel. Si on intègre les trois étapes du processus de cont. on obtient le tableau suivant : Niveau de décision Processus de cont. Finalisation Pilotage Evaluation Stratégique Cont. stratégique tactique Cont. de gestion d’exécution Cont. opérationnel Définition En 1965 R Anthony le définit comme : Le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources

initiative contribue à améliorer et à protéger l'environnement en liaison avec les parties prenantes. La RSE est donc la déclinaison des principes de développement durable à l'échelle de l'entreprise. » L'entreprise devrait donc intégrer la RSE à sa stratégie, à ses modes de management et de fonctionnement et la conception de ses produits et services. Pour cela, elle peut s'appuyer sur des outils existants comme les normes ISO par exemple. Avantage de la RSE: ● Développement de la satisfaction et motivation

clés de la stratégie générale de l’entreprise. Dans la pratique, on rencontre souvent des plans stratégiques dont la formulation couvre les aspects suivants : * Le résultat du diagnostic stratégique : les marchés adressables, les produits, les ressources techniques technologiques et eb somme les FCS ; * Les objectifs retenus (après avoir confronté les FCS, les FSR et les ressources de l’entreprise ; * Les actions tendant à renforcer les FCS ; * Les moyens (stratégies) pour atteindre

bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management de la performance. dfernandezpoisson@dfpconseil.com 28 € -:HSMCLC=ZYYUZX:

cas de perturbation opérationnelle. Perturbation opérationnelle majeure : est une perturbation à fort impact sur les opérations normales des activités, affectant une grande zone urbaine ou géographique et les communautés voisines qui lui sont économiquement intégrées. Outre la menace sur les opérations normales de la banque, les perturbations opérationnelles majeures affectent les infrastructures physiques. Evènements : les perturbations opérationnelles majeures peuvent résulter

SITUATION | Cadre général : Le groupe DCNS est une entreprise intervenant dans le domaine de l’armement naval. Il conçoit et construit des navires armés, des systèmes de combat, des infrastructures portuaires, et assure le maintien en conditions opérationnelles des forces. Pour chaque nouvel arrivant, c’est à l’assistant de gestion de l’accueillir le jour de son arrivée. C’est cette situation que j’ai choisi de décrire. Composantes de la communication : * Acteurs : Le nouvel arrivant : Un ingénieur