La Stratégie De Communication De Nestlé

plus tard, en 2006, Nespresso, devenue marque à part entière et une filiale autonome et indépendante du groupe Nestlé, réalise un chiffre d’affaire de 1,163 milliards de francs suisses, et conforte son avance sur ce marché avec 2,7 milliards de francs suisses en 2009. « Nespresso, what else ? » le slogan à lui seul résume l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing a consisté à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement

Détermination du prix .............................................................................................. 24 4.3 Distribution du produit .............................................................................................25 4.4 La communication sur le produit ............................................................................. 25 CONCLUSION :...................................................................................................................... 26 TABLE DES ILLUSTRATIONS

de Lavazza et de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres petits challengers comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Les principales marques : Kraft Jacobs Suchard : Jacques Vabre (Pure Origine, Nectar, Gringo, Dégustation, Douceur, Régal, Night & Day), Maxwell (Maxwell Expresso, Capuccino)

29 2.2. Le prix ....................................................................................................................... 30 Exemples de prix de quelques soft drinks et alcools (bière) en canettes ..................... 31 2.3. La communication ..................................................................................................... 31 2.3.1. La télévision ....................................................................................................... 32 2.3.2. Les

l’agroalimentaire demeure : Nestlé. Ayant à son actif des marques très populaires (telle La laitière), Nestlé défie la marque Danone sur tous les plans. La seconde plus grande menace pour Danone est moins connue mais tout aussi dangereuse. En effet, la récente tendance des grands distributeurs à vendre leur propre marque (Marque repère pour Leclerc par exemple) pousse également Danone à redoubler d’attention. LA PROMOTION ET LA PUBLICITE Danone dispose d’une stratégie de communication solide en matière

PORTEFEUILLE DE PRODUITS ELARGI DANONE ET SES MARQUES : LE POSITIONNEMENT SELON DANONE LE CHOIX STRATEGIQUE DE DANONE EN RUSSIE 2010, UNE STRATEGIE GAGNANTE UNE ORGANISATION DECENTRALISEE INTEGRATION COMPLETE DU GROUPE UNIMILK INVESTIR POUR GRANDIR 18 18 19 19 20 21 24 24 24 25 25 MARKETING-MIX DE DANONE 26 PRODUITS PRIX DISTRIBUTION COMMUNICATION 26 27 27 28 3 Préséntation DANONE Le groupe Danone est une entreprise française et l'un des leaders mondiaux de l'agroalimentaire

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage

2010/2011 Dossier n°2 NESTLE PURINA PETCARE Alimentation pour chiens et chats SOMMAIRE: I Les ventes dans le monde II Les marques Purina III Position concurrentielle et parts de marchés de Purina Amérique du Nord IV Les ventes par secteur d'activité V Le marché du Petfood VI Stratégie de Purina VII La concurrence VIII Taux de croissance des marques Purina Amérique du Nord IX Nestlé Purina Petcare France X Lancement d'un nouveau produit NESTLE PURINA PETCARE Purina

signature résume, à elle seule, l’originalité et la force de cette marque dont toute la stratégie marketing consiste à nous faire oublier le produit pour nous proposer un art de vivre et de consommer autrement. Ainsi, nous pouvons nous demander comment NESPRESSO met en place cette stratégie et l’importance qu’elle accorde aux divers réseaux sociaux. C’est pourquoi nous allons voir dans un premier temps la stratégie adoptée par la marque, puis la caractérisation de la nature de la relation client, la

bien-être de sa SC. Il est néanmoins évident que toute activité dans une économie est à but lucratif et ses instances font du profit en parallèle de l'acctivité bénéfique pour la société. Bien que dans un premier temps l'intention derrière cette stratégie protectioniste soit bienveillante, dans un deuxième temps le développement des infrastructures, du système et des modes de vie poussent les dirigeants des instances secourables de poursuivre une allure de profits maximisé au dépens de la SC. La