La Stratégie De Zara

très vite la création de deux autres magasins à Casablanca et Tanger en 2003 et récemment deux autres à Marrakech et Agadir. 2004 : Ouverture du 1er magasin Zara en Afrique C’est la création de la société AZZURRO qui permettra au Groupe Aksal d’accomplir une de ses plus belles réalisations : l’ouverture du 1er magasin franchisé Zara en Afrique en mars 2004. Un véritable mégastore ultra moderne de 2600 m² sur trois niveaux. Parallèlement, le groupe se dote d’une société immobilière, CORAIL

[pic][pic] BAC blanc TCOM 2 : Préparation et suivi de l’activité commerciale [pic] La première boutique  Zara ouvre en 1975. Son fondateur, Armancio Ortéga lui donne ce nom en hommage à Zadar, une ville en Croatie dont il est tombé sous le charme au cours d'un voyage. Depuis, la marque espagnole Zara s'est considérablement développée.   L'idée d’Armancio Ortéga est de reproduire les créations des grands couturiers pour que les femmes puissent s'offrir

cycles de vie des formules et des enseignes surtout dans le non alimentaire Évolution vers plus de service ƒ Facteur de différenciation ƒ Exigence client ƒ Hyper-concurrence mondiale entre géants ƒ Wal-Mart/Carrefour/Metro ƒ Home Depot /Lowe’s ƒ Gap/Zara/H&M/C&A 4 Le succès dure moins longtemps: les grand magasins ont occupé le devant de la scène pendant 100 ans. Ils sont arrivés à maturité dans les années 50. L'hypermarché a mis 40 ans pour passer de la création à la maturité. Combien de temps mettra

Exercice 1 Pour le premier exercice j’ai décidé de revenir avec mon exemple de mon premier travail, je vais discuter de comment les stratégies se sont développées dans la Ligue National de Hockey et par la suite je vais discuter plus en particulier de l’équipe des Pingouins de Pittsburgh. La personnification de la stratégie de la LNH est en grande partie contrôlée par Gary Bettman, qui est le commissionnaire de la ligue depuis 1993. Il a causé 3 arrêts de travail en 1994, 2004 et 2012, dont la

et un positionnement de « spécialiste de jeune » contrairement aux autres marques. Dans l’industrie automobile, il y a eu un phénomène plus ou moins similaire avec GM qui avaient proposé des offres sur le secteur de l’automobile en adoptant une stratégie de différenciation. Dans notre cas, c’est une différenciation par la couleur. Le fait que Benetton impose un prix de vente aux distributeurs mis en concurrence (indirectement) uniquement sur les services proposés et la manière d’aborder les clients

d'adapter leurs produits et services aux différences notamment culturelles et linguistiques des clients. Ces dernières années certains secteurs tels que celui de l’habillement suivent cette tendance « globale » et optent de plus en plus pour une stratégie d’internationalisation. C’est le cas de l’entreprise suédoise H&M qui est devenue l’un des piliers du secteur de l’habillement et un exemple d’entreprise « globale ». Depuis le premier magasin ouvert en 1947 à la firme internationale présente

à  carrières entre 25 et 40 ans de la classe moyenne.  Nous  allons commencer par l’ouverture de deux points de vente, un ici à Agadir et l’autre  à  Casablanca.  Après  avoir  nous  imposé  sur  ces  deux  villes,  nous  tournerons  vers  une  stratégie  d’extension  de  marché.  L’idée  est  alors  de chercher à augmenter les ventes et la  notoriété  de  notre  marque  en  introduisant  nos  produits  dans  les  autres  grandes  villes  de  royaumes.  Notre  premier  objectif  stratégique  est 

ayant pour objectif de donner de plus amples informations et clarifications, tout d’abord sur la notion du prix et sur sa conception marketing, les objectifs de la politique prix, les mécanismes de sa détermination, et enfin sur les différentes stratégies possibles pour la détermination des prix. Exercice 1 Période | Volume des ventes | Prix pratiqué | T0 | 400 | 30 | T1 | 300 | 34 | Question 1 E = 300-400 / 40034-30 / 30 = - 1,875 L’élasticité pour les DVD est donc égale à -1

SOMMAIRE : Introduction : ………………………………………………………………………. 2 Evolution dans le temps : ……………………………………………………. 3 SA PHILOSOPHIE :……………………………………………………………… 5 SON MARCHE : ……………………………………………………………………. 6 MARKETING OPERATIONNEL : ……………………………………… 7 Le cas ZARA, commence durant les années 60, Amancio Ortega, aujourd'hui son directeur général, autrefois vendeur de vêtement derrière un compteur avec seulement des études primaires il est parvenu à lever un empire patronal, qui par sa croissance incroyable, et

2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction H&M est une grande chaîne de vêtements