La Stratégie Des Galeries Lafayette

vendeur est à la disposition des acheteurs. Ce mode de distribution repose sur un processus de sélection des points de vente qui sont : les chaines de parfumerie et de cosmétique (Sephora, Marrionaud, Beauty Succes…) et les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps). Le circuit de distribution le plus sélectif conserve vis- à- vis des consommateurs son image d’offreur de produits de luxe, couteux, aux conditionnements sophistiqués, représentant des marques prestigieuses, souvent traditionnelles

Aix-en-Provence 1. Fiche signalétique 2. Organigramme 3. Stratégies multiples II. Ma mission dans le magasin A) Un quotidien proche de la marchandise B) Une mission en amont du réassort Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Monoprix est une marque par les Galeries Lafayette. Le groupe Casino rachète une partie du capital, plus de cinquante ans après. Aujourd’hui le groupe Monoprix est détenu à 50% par le groupe des Galeries Lafayette, et à 50% par le groupe Casino. Le secteur d’activité

leurs « bons clients » sont celles qui non seulement résistent le mieux aux dépressions conjoncturelles, mais aussi sont les plus capables de financer leurs projets de développement. L'alternative plus efficace consiste donc : •à pratiquer une stratégie dite de compétition hors prix ; •à privilégier l'amélioration de la DV (diffusion valeur) plutôt que celle de la DN (diffusion numérique) ; •à préserver, donc fidéliser le noyau dur de sa clientèle ; •à le fertiliser par des ventes croisées de

titre, c’est par exemple la première entreprise de joaillerie française a avoir affiché ses prix directement sur les affiches publicitaires, pratique alors absolument impensable pour ce type de produits. Cette démarche s’inscrit complètement dans la stratégie d’accessibilité de la marque, un atout culturel important et très différenciant que Mauboussin assume pleinement. En effet, la plupart des autres joailliers, comme Van Cleef & Arpels ou Boucheron, bien qu’ils proposent également des produits à prix

concurrence indirecte qui propose des services différents mais répondant aux mêmes besoins que ceux auxquels l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Les enseignes Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes

- Ï – - 1 Le marché de l’ameublement en Europe Cas du Groupe ROSET Analyse du marché en Europe – La structure de l’offre – La structure de la demande – Les stratégie des firmes sur le marché Le cas du GROUPE Roset – Présentation de l’entreprise – Voies A Priori Ouvertes (VAPO) – Plan d’action – Plan de lancement 3 é ’ France Italie UK 14% 41% é Allemagne Part de marché des pays leaders (2008) 20% 25% Source : Observatoire Cetelem 4 ne industrie

lefigaro.fr/flash-eco/2012/12/11/97002-20121211FILWWW00514-chine-13-du-marche-du-luxe-d-ici-2015.php II) 1) a) Luxury driver According to KPMG report (…) There are big factor/driver influence Chinese consumers who are trading up. (KPMG; Refined strategies: Luxury extends its reach across China (2010)). The more discerning Chinese consumers now become growingly brand and quality-conscious and are less price sensitive (moreover abroad). The trend of trading up is well reflected in motivators behind

La distribution – S2 • Comprendre l’importance de la distribution et ses fonctions • Maitriser les formes d’organisations des distributeurs et les principales formes de vente • Comprendre les principales stratégies Introduction à la Distribution I. Eléments principaux sur la distribution 1. Définition de la distribution • « ensemble d’activités exercées par le fabricant ou par d’autres institutions, à partir du moment où les produits sont finis jusqu’à qu’ils soient en possession

systématiquement depuis la fin de la guerre par les gouvernements au profit d'une augmentation du pouvoir d'achat afin de « réamorcer la pompe » économique. -La réforme de la Banque de France. C'est ce programme ainsi que l'établissement d'une stratégie électorale commune pour les législatives du printemps 1936, qui portent le Front Populaire au pouvoir le 3 mai 1936. Le gouvernement Léon Blum, constitué le 4 mai, comporte un nombre égal de socialistes et de radicaux. Pour la première fois en France

proposition aux client Utilisation de la vitrine comme média publicitaire Utilisation des animations : le magasin devient un spectacle Catalogue de vente par correspondance : 1866 La concurrence apparaît avec BHV en 1856, Le printemps en 1865 et Les galeries Lafayette en 1894. Mais également à l’étranger. Les industriels deviennent les précurseurs de marques de distribution : Felix Potin lance les MDD sur le sucre puis le cacao et la confiture. Il se fait une marge bénéficière réduite. Son projet : une intégration