La Stratégie Des Galeries Lafayette

moins, selon l'enseigne). Champion détient aujourd'hui la carte de fidélité la plus efficace : 80 % du chiffre d'affaires des magasins sont réalisés par son intermédiaire. Le lancement des clubs tombe au moment où les distributeurs repensent les stratégies de fidélisation et de conquête de clientèle, comme l'ont démontré les débats lors d'un récent colloque organisé par la DGCCRF. Les cartes de fidélité sont nées avec l'argent facile des marges arrière et grâce au niveau élevé des seuils de revente

cour d'appel de Paris, par arrêt du 24 juin 1991 a jugé qu'une action de concert existe entre la société des Galeries Lafayette et une banque, l'une et l'autre ayant concomitamment acquis la totalité de la participation détenue par Proventus dans la Société française des Nouvelles Galeries Réunies. Les acquéreurs contestent cette qualification. La cour relève que la société Galeries Lafayette s'est engagée à couvrir la banque des pertes qu'elle subirait lors du reclassement de la participation acquise

gouvernance dans les groupes intégrés Les managers des commerces intégrés ne sont pas indépendants sur le terrain, mais des salariés d’un groupe multi-point de vente. Selon M DIOUX Jacques et M DUPUIS Marc, dans leur ouvrage : La distribution Stratégies des groupes et marketing des enseignes, Edition PEARSON Education.2005 Ils distinguent deux types de gouvernance, selon qu’ils sont ou non cotés en Bourse. Les groupes intégrés cotés en bourse : Le management peut être assuré par la famille

la brèche : les Galeries Lafayette ont nommé une acheteuse chargée de dénicher ces parfums et cosmétiques alternatifs et ont ouvert deux espaces pour mettre en avant ces produits. Ces espaces attirent une clientèle jeune et à haut revenu en quête de produits personnalisés, en particulier pour les parfums. Le Bon Marché met également l’accent sur ces marques. En parallèle, beaucoup de marques nouvelles disposent de leur propre boutique et utilisent le site internet (ex : Galerie Noémie, faisant

25% de 1997 à 2007. L’implantation de la marque en France n’a eu lieu qu’en 2011 : un seul immense point de vente est ouvert sur les Champs Elysées, pour un loyer avoisinant les 3 millions d’euros. Abercrombie&Fitch (A&F) adopte là encore une stratégie de démarcation qui sera longuement très appréciée et recherchée par les jeunes consommateurs. Ils étaient alors prêts à parcourir plusieurs centaines de kilomètres pour sortir de la boutique avec un sac à la main. Pour autant, ce temps est désormais

d’une distribution sélective avec comme points de vente Sephora, Nocibe, Marionnaud ou tout parfumeur ou maroquinier chic. Le prêt à porter et les sacs Dior ont une distribution exclusive dans les Magasins DIOR sauf deux exceptions qui sont Galeries Lafayette et Printemps Boulevard Haussmann à Paris. On note par ailleurs qu'il y a possibilité de commander par Internet mais que le déplacement en magasin est essentiel. Les produits créateurs ont une exposition dans la maison Dior, on les retrouve dans

2 1er janvier 1 er novembre Cycle de conférences : L'Année du Mexique à l'IEP d'Aix en Provence Aix-en-Provence IEP Aix en Provence 12 janvier 29 janvier Le Mexique au Lafayette Gourmet Paris, Nice, Besançon, Biarritz, Bron, Marseille, Nantes, Reims, Strasbourg, Galeries Lafayette Toulouse 15 janvier 1 er mai "Geste Serpentine et autres prophéties. Exposition collective avec Iñaki Bonillas" au FRAC Lorraine Metz FRAC de Lorraine 22 janvier 26 janvier

La Princesse de Clèves Marie-Madeleine de Lafayette (1634-1693) Edition Gallimard Paru en 1678 1a. Présentation de l’auteure et de son œuvre Marie-Madeleine Pioche de la Vergne, plus connue sous le nom de Madame de La Fayette, naît en 1634. Elle appartient à la petite noblesse. Son père, écuyer du roi, fait partie de l’entourage de Richelieu. Sa mère, nièce du cardinal Richelieu est au service de Mme Combalet. Elle connaît vite une élévation à la Cour grâce à sa beauté et son intelligence

s’étend sur une surface de vente de plus de 2 500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très large et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage…) est élevé (exemples : Les Galeries Lafayette, Le Printemps). – Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3 000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non-alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de

Il s’étend sur une surface de vente de plus de 2 500 m², son implantation est urbaine, la vente s’effectue au détail, l’assortiment est très large et enfin, le niveau de service (livraison à domicile, liste de mariage…) est élevé (ex. : Les Galeries Lafayette, Le Printemps). – Le magasin populaire Sa surface de vente varie de 250 à 3 000 m², il offre un assortiment plus réduit en alimentaire et en non-alimentaire. Il correspond à une version simplifiée du grand magasin. Son objectif est de satisfaire