La Stratégie Lidl

intégré à la famille des supermarchés, ce sont des points de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produit de base, généralement présenté de façon sommaire, prix bas, promotions permanente, les enseignes dominantes sont Lidl et Aldi. Le Soft Discounter : Il est issu du Hard-Discount, il se caractérise par une offre plus large de produit, il propose des produits plus connus (marque…). Le niveau de vente est plus cher (Leader Price, ED, Neto, DIA, Leclercq Express). Les

temps en temps une station essence à la sortie Supermarché Entre 400 et 2499m² Assortiments plus réduits Intermarché, carrefour… Hard Discount Genre de super Libre-service intégral Limité aux produits de base Prix bas, promos, toute l’année ! Aldi, Lidl… Soft discount Assortiments différents ED, Netto … Commerce de proximité -Petit : inférieurs à 120m² Boulangerie… Superettes De 120 à 400m² : magasins de dépannage Convenience Stores : 24/7   Magasin :     - Généraliste   Non alimentaire : -

le marché de la grande distribution en France. Six groupes dominent ce marché Auchan, Casino, Carrefour, Intermarché, Leclerc et Système U. Les groupes étrangers sont très peu présents, à l’exception de l’allemand Métro et de hard discounters comme Lidl qui ont réussi quelques percées. Une étude démontre que les leaders de l’alimentaire, Carrefour, Leclerc, Intermarché ou encore Casino, sont toujours leaders parmi les 100 premières du classement et ont enregistré, en moyenne, une bonne progression

en déclin ces deux dernières années. Sa clientèle est âgée et restreinte. En général ce sont les clients habitués. Elle est concurrencée indirectement par plusieurs magasins présents sur sa zone de chalandise. Il y a le magasin hard-discount comme Lidl, ou encore la boucherie... •​ Adresse : 102 avenue Pierre Dumond, 69290 CRAPONNE •​ Tel : 04-78-44-89-79 •​ Mail : ​ chezl.epiceriefine@gmail.com •​ Site : chezl.epiceriefine.over-blog.com •​ Horaires : A votre service du mardi au vendredi (9h30-12h30/15h-19h)

point de vente pour que les consomateurs puissent bénéficiés des promotions hormis les promotions dans le magasin. Inconvénient : Le Delhaize reste relativement plus cher que les autres enseignes comme le colruyt, les hard discouner comme le aldi ou lidl. Le consomateur Général du Delhaize sont des personnes qui ont des moyen relativement normal pour remplir un cabit moyen de plus au 200 euro. Magasin Adresse : Boulevard Anspach 63, 1000 Bruxelles Date de création : 1994/06/08 TVA : BE0452

terrain pour diminuer la démarque 40 VI- Résultats et analyse du travail effectué 42 VII- Conclusion du projet 43 Table des Annexes 44 Bibliographie 52 Introduction Deuxième distributeur européen en 2017 derrière le groupe Schwarz (Lidl, Kaufland) et sixième mondial, le groupe Carrefour emploie aujourd’hui plus de 380 000 collaborateurs. Présent dans plus de 30 pays avec plus de 11 500 magasins, l’entreprise a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 104,4 milliards

développement et de l’atteinte de ses objectifs stratégiques. Son impératif pour les années à venir est de poursuivre cette stratégie gagnante de « bâtisseur rentable » tout en conservant sa spécificité : celle d’une entreprise d’origine familiale possédant de véritables avantages concurrentiels sur le marché, tout en étant respectueuse des hommes et de son environnement. Cette stratégie est t- elle efficace ? C’est ce que nous allons analyser à travers ce dossier. Dans un premier temps, nous verrons une

vin dans la grande distribution de manière globale. En aucun cas il ne s’agit de guider les pratiques de commercialisation au niveau des caves. Ils existent plusieurs segments du marché et chacun d’entre eux mérite une analyse particulière. Les stratégies de positionnement de chaque marque ou de chaque appellation représentent un univers complexe et cette étude n’a pas pour but d’apporter des éléments de décisions au niveau individuel. -4- Etude de la commercialisation des vins en grande distribution

d’Ouvrage Exécuté (DOE) ___________________________________ 34 4.2 AUTRES PROJETS ______________________________________________________ 35 4.2.1 Accueil opérateur tiers Avignon ______________________________________ 35 4.2.2 Déploiement FH entrepôt LIDL _______________________________________ 41 5 CONCLUSION __________________________________________________________ 44 5 Rapport de stage Chef de projet MMO VdR I. 2012/2013 Introduction Dans le cadre d’un contrat national en

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent