La Stratégie Lidl

différents opérateurs ? L’étude suivante s’attachera à établir l’état des lieux de la législation actuelle et des modifications essentielles apportées par la modernisation de l’urbanisme commercial. Cette analyse aura pour finalité d’envisager les stratégies que pourraient adopter les différents opérateurs en réponse à l’éventuelle mutation du marché. Chapitre 1 La législation actuelle de l’urbanisme commercial La législation de l’urbanisme commercial repose sur un système complexe qu’il convient

Module : Stratégie et développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

arbres...) ou élever des animaux (lapins, poissons…). 2) Implantation Jardiland Laval à une implantation stratégique : le magasin est situé dans une zone qui possède une grande attraction commerciale puisqu’il est proche du centre Leclerc, du magasin Lidl, du magasin Leroy merlin et du nouveau magasin Fly à Laval. Cette localisation permet de capter les prospects sortant des magasins spécialisés et des grandes surfaces qui représentent le cœur de cible de Jardiland. 3) Zone de chalandise La zone de

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose

financière suffisante pour s’offrir et renouveler le produit. D. Utilité Stratégique de la segmentation * Stratégie indifférenciée : actions de stratégies et de com’ ne feront pas de distinction entre les différents segments et pourront s’intéresser à plusieurs produits. * Stratégie différenciée : objectif de développer des actions spécifiques. * Stratégie concentrée : sur un produit ou service unique développé par une marque. III Intro au Mix Marketing A/ La phase

Les MDD (Marques De Distributeur), la marque Carrefour, Carrefour Discount et enfin n°1. Le groupe Carrefour lance une politique de « qualité à pas cher » d’où le slogan : « Les prix bas, la confiance en plus ». C’est grâce à cela et à leurs stratégie de pénétration que ce groupe est devenus un géant de la grande distribution. Produit, prix, place et promotion : Les 4P Produit Prix Place (distribution) Promotion (communication) - Produits de bonne qualité - Gamme large et profonde

LE MARCHÉ DU CHAMPAGNE Verbatims, Chiffres clés, Noël 2009, Pression des prix, Vins effervescents : des concurrents réels, Consommateur : les leçons de la crise. Page 8 Page 9 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 CONCLUSIONS RÉPONSES DES MARQUES Stratégie de communication/positionnement Page 17 Page 20 EXEMPLES PRATIQUES Ruinart : une conversation plus qualitative Laurent Perrier : des expériences toujours plus exceptionnelles Moët & Chandon : plus de glamours, plus de stars, plus de strass

chains rather regional like Waitrose (4% of market share), discounters such as Aldi or Lidl, independent stores located in the town centres. This market is a highly competitive market because the four major players are trying to increase their market share The following table details the market share data for UK grocery Date |Tesco |Asda |Sainsbury |Morrisons |Somerfield |Waitrose |Iceland |Netto |Lidl |Aldi |Farmfoods |Co-op |Independents |Others | |17 June 07 |31.55 |16.60 |16.22 |11.22

entreprises. Le hard discount créée en Allemagne il y a une trentaines d’années, a révolutionné la grande distribution alimentaires. Pour contrer la montée de ce phénomène les grandes surfaces alimentaires françaises ont mis en œuvre de nouvelles stratégies, et les différents magasins alimentaires ont été amenés à évoluer pour conserver leurs parts de marché. Une véritable remise en question relative à une politique des prix a eu lieu à cause de la concurrence des nouveaux arrivants sur le marché.