La Structure Divisionnelle

traditionnelle par les structures types {text:list-item} {text:list-item} La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui représente l’architecture générale de l’entreprise, permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur rôle, et indiquent les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. {text:list-item} Représenter la structure de l’entreprise

Organigramme structurel divisionnel  Comité de Direction Générale Michel Wolfovski Directeur Général Délégué, en charge des Finances  Olivier Sastre Directeur Général R.H. François Salamon Directeur Général Délégué Europe et Amérique du Nord Laurence Berman Directeur Général de Jet tours Club Med Découverte et Réceptifs Laurent Lassiaz Directeur Exécutif Europe Henri Giscard d'Estaing Janyck Daudet Directeur Général Amérique latine Président-Directeur Génér.  Franck

Maugeri Les structures d’entreprise et leurs promoteurs au cours des 20ième et 21ième siècles DRIWACH HAMZA Gr 1 Table des matières I. Introduction : 3 II. La structure de l’entreprise : Nature et choix 4 1. Notion de structure : 4 2. Critère de choix d’une structure 4 III. Les grandes structures : 5 1. La structure hiérarchique : 5 2. Structure fonctionnelle 6 3. Structure divisionnelle : 7 4

stratégie de diversification concentrique, par le biais d’une croissance externe (acquisition d’entreprises). 2) La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs. Une structure peut être : simple, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle. Dans le cas de la société Della Robbia, la structure mise en place est une structure fonctionnelle du fait qu’elle se compose d’un dirigeant au sommet de la ligne hiérarchique, de plusieurs directeurs

une entreprise, les individus prennent des décisions pour fixer un but et accomplir une série de tâches afin de transformer ce but en réalité. Enfin, les entreprises mettent en place une structure pour déterminer le comportement de leurs membres. L'entreprise est donc : -un groupement humain -une structure qui organise le travail -un ensemble de moyens, de ressources, techniques, etc -un ensemble d'objectifs communs -en interaction constante avec son environnement. 1) l'entreprise dispose

coûts de production. A ce titre toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l’organisation, d’harmoniser les actions menées au sein de l’entreprise ou de permettre une bonne diffusion de l’information. Définir la structure d’une entreprise permet alors de comprendre comment une entreprise mobilise

L’évolution des structures des entreprises est-elle une réponse aux modifications de l’environnement ? INTRODUCTION Intérêt du sujet Afin d’améliorer leur efficacité, les entreprises cherchent à simplifier leur organisation pour améliorer leur réactivité c'est-à-dire la rapidité avec laquelle elles répondent à une modification de leur environnement. Définitions Deux termes sont à définir : - L'environnement de l'entreprise : ensemble des éléments externes susceptibles d'influencer

l'entreprise Crédit : Joëlle Bonenfant Jean Lacroix Notion : Structure de l’entreprise L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal. 1. Définition. La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre

Cour management : 3 ressources : financière / matériel / et humaines. Structure : * Traditionnel * Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise. Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps :

CHAPITRE 1 - CARACTERISTIQUES ET CHOIX D’UNE STRUCTURE 1. FINALITES DE L’ENTREPRISE ET STRUCTURES A. DÉfinition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination