La Structure Divisionnelle

traditionnelle par les structures types A. Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? Organigramme : Combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise. C’est le squelette, l’ossature de l’entreprise. Pour Mintzberg, l’entreprise est la somme des moyens employés pour diviser le travail et assurer la coordination. Organiser = diviser + coordonner. Pour faire cela, il faut une structure. Limites de la

Les principales formes structurelles I – La nécessité de structurer une entreprise A – Pourquoi structurer ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure décompose une entreprise en partie et sous partie. Dans le but de cerner au mieux les tâches, de faciliter le travail, de préciser le type de relation entre chaque service. B – Définition La structure est l’ensemble des dispositifs par lesquelles une entreprise répartie, coordonne

solidarité…….. 18 2 Stratégie d’organisation de l’entreprise………………………………….Page 19-23 3.3 Les différentes structures 19 3.4.5 La structure divisionnaire ………………………….... 19 3.4.6 La structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3

Mangers par Centre de Responsabilité Fidélisation des employés Quatrième Elément – Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation Que pensez vous de l’organisation de Textilunion et de sa procédure de budgétisation?   Critique de la structure de l’entreprise Etat des lieux dans l’organisation  Critique de la procédure de budgétisation Organisation Textilunion – Etat des lieux Etat des lieux Cartograph ie des risques Risque de perte d’indépendance Les objectifs volumes sont

Diagnostic de l'organisation d’Interdentex 4. Définissez les 4 types de structure suivants : structure simple, fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle La structure d'une organisation peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. On distingue 4 grands types de structures organisationnelles: La structure « simple », qui ne convient que pour les petites entreprises puisqu'elle

Europe. Question 4. En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI GENIE. Expliquez les raisons de ce choix. La structure de l’entreprise peut prendre différente forme. En effet, elle peut être fonctionnel, divisionnelle, matricielle, ou par projet. HIFI GENIE a mit en place une structure divisionnelle, c’est une structure où, dans ce cas, la répartition des tâches se fait par point de ventes. Cependant HIFI GENIE a une particularité. C’est que leur organisation

Stratégie et organisation (Attention : le chapitre 13 du livre correspond au chapitre 12 des slides) Les défis pour les organisations Page 2 Qu’est-ce que la configuration ? Page 2 La structure fonctionnelle Page 3 La structure divisionnelle Page 4 La structure matricielle Page 5 Les structures multinationales et transnationales Page 6 Stratégie globale chez Mc’Donalds Page 7 Stratégie globale : Tradeoff Page 7 Intégration globale : augmenter la valeur à travers la réduction des

| | |  |  | |Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre

systémique : objectifs Amont : * Matières premières → intrant * Facteur travail, capital → en cours → produits finis → extrants Combinaison productive * L’entreprise est ouverte sur son environnement (environnement interne = structure, bâtiment, personnel, manager, dirigeants). * L’environnement (parties prenantes) : * Interne : fiscalité (forces internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe

HISTOIRE ET THEORIE DES ORGANISATIONS INTRO : Approche rationnelle Ecole classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes