La Structure Divisionnelle

tâches La distribution des rôles Le système d’autorité Le système de communication Le système de contribution rétribution A- La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation. Elle fonde la différence entre un groupe structuré et celui qui ne l’est pas, comme une foule par exemple. Dans chaque entreprise la division des tâches se base sur de la précision et sur une certaine durée. Le travail a exécuté peut être ou non formaliser à l’écrit, mais il doit être réparti de

niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement

entreprises 2eme année Définitions PARTIE I : LES STRUCTURES • Structure : Somme total des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. • Structure divisionnelle : Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise • Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou unités ) indépendants

Le choix d’une structure d’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie

Mathieu. Guillaume 1ère Commerce | [L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise] | [Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s’agit généralement d’une courte synthèse du document.] | Dossier L’activité, la structure et les fonctions d’une entreprise Introduction : L’étude va être portée sur les différentes activités, structures et fonctions disponibles pour une entreprise. Sachant

Physiques, mentales, morales, éducation, technique, expérience. Séance 4 : les structures Pourquoi structurer ? * Concevoir les tâches de groupes et individuelles, les agencer entre elles, regrouper les personnes autour de ces tâches, établir liaisons nécessaires. * Une entreprise est un réseau d’interactions et d’interdépendances : elle doit se structurer en choisissant une façon de fonctionner : Comment structurer ? * Diviser le travail (spécialisation). * Coordonner les activités

rentable pour les investisseurs et que il puisse gagner de l’argent. 3. Caractériser la structure de SANTARELLE : La structure de l’entreprise SANTARELLE est de type divisionnelle en effet en analysant l’organigramme de SANTARELLE après le rachat de Esprit parfumés on peut dire que sa structure est de ce type. C’est-à-dire qu’avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise

la croissance externe. Si on suit la typologie de Williamson sur les formes de contrat suivante : Une alliance correspond aux cas des investissements spécifiques entre des entreprises qui ont des contacts très réguliers ce qui va justifier une structure bilatérale comme une alliance. - La volonté d’obtenir la taille critique indispensable pour concurrencer les plus grands ; - La volonté d’accéder à de nouvelles compétences et de nouvelles ressources ; - Chacune des entreprises va bénéficier

interpersonnelles (affectives, émotions) sur le comportement des ouvriers et leur productivité. • L’usine est un lieu de croyances, d’idées, de valeurs partagées qui s’expriment à travers des logiques d’action différentes des logiques d’efficience. Structures de l’entreprise Organisation • Une entité de coordination sociale ayant des frontières identifiables et fonctionnant de façon relativement continue, en vue d’atteindre un objectif ou un ensemble d’objectifs partagés par les membres participants

tâches = division du travail qui se voit dans la structure de l’entreprise. • Une hiérarchie • Des mécanismes de coordination Exemples d’organisations : - ONG - Le Gouvernement - Université - Associations étudiantes, sportives - Partis politiques Dans les organisations, on retrouve un organigramme qui représente la structure de l’organisation et la hiérarchie. La limite de l’organigramme est qu’il n’est jamais à jour. Il ne reflète jamais la structure d’aujourd’hui. Il est rarement actualisé. D’autre