La Structure Divisionnelle

50 salariés (PME < 250 ) Mode d’organisation et de fonctionnement : - répartition et coordination des activités et des tâches - forme d’organisation du travail - modèle de production - système de décision - style de direction Structure divisionnelle avec séparation des différents services Production à la commande Pouvoir de direction autoritaire a priori 2. Entrepreneur et manager Mr Jean Bon est entrepreneur et ce pour plusieurs raisons : en premier lieu

Management stratégique HBS : Le défi du changement de structure I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. HBS née de la fusion de deux entreprises, Holy et Brain Software. Cette entreprise est spécialisée dans l’informatique décisionnelle, c’est-à-dire la création de progiciel. Pour analyser la situation de l’entreprise et son marché, j’utilise la méthode FFOM : Forces Faiblesse Fusion de deux sociétés californienne 2 300 salariés 12 000 clients Chiffre d’affaires de 600 millions d’euro Parmi

et des biens  Fonction de comptabilité : le bilan, l’inventaire, les statistiques  Fonction administrative :  Prévoir : Fixer des objectifs et prévoir l’action. C’est le rôle principal de l’administration 3  Organiser : Construire la structure et définir les règles et les responsabilités. Consiste à allouer les ressources pour le fonctionnement de l’entreprise, à définir les procédures de décisions et à établir l’organigramme.  Commander : Assurer le pouvoir hiérarchique dans l’organisation

fonctions traditionnelles • Direction • Financement 6 activités spécialisées placées • Approvisionnement sous une autorité commune • Commercialisation • Production • Ressources Humaines La structure organisationnelle de l’entreprise G. Lécrivain Des fonctions à la chaîne de valeur de l’entreprise La structure organisationnelle de l’entreprise G. Lécrivain la chaîne de valeur de l’entreprise Les activités principales Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente

CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu à diverses interprétations. En effet, la structure peut concerner (A. Desreumaux, 1998) : les

LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail. C’est l’origine d’une certaine motivation. Sans structure= Entropie B/ DEFINITIONS

Telecom) ou non. Les entreprises poursuivent des buts différents de l'une à l'autre : service public pour certaines (RATP) et profits dans d’autres (Air France). C'est la raison pour laquelle elle possède des formes juridiques variées. Il existe quatre structures juridiques parmi lesquelles se répartissent les entreprises publiques : - les régies* sont des établissements gérés par des fonctionnaires, qui ne disposent pas de personnalité morale ni d'un budget autonome. - Les établissements publics*

l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification leader en volumes car plus de choix : de 3% à 20% de pdmun processus par téléphone, alourdissement de la structure. Adaptation du processus à chaque marché. Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner des parts de marché en changeant leur culture d'entreprise, en étant plus flexible et en innovant. I) Définitions A) Management Pilotage d'une

Structure organisationnelle Catherine VOYNNET FOURBOUL Bibliographie • Mintzberg H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N. J., Prentice-Hall,1979 • Desreumaux A., Structures d'entreprise, Vuibert, 1992 • Morgan G., Images de l'organisation, Les Presses de l'Université Laval, 1989 • Chandler A., Stratégies et structures de l'entreprise, Ed. Organisation, 1989 2 1- DÉFINITION 3 Processus organisationnels clés • Différenciation – division du travail dans

fils ». La société Magiclux, a connue une croissance rapide et surement non maitrisé, ce qui a créée de nombreux problèmes, tant au niveau de l’organisation de la structure, que du management situationnel, et des ressources humaines. Pendant cet audit, nous ferons le point sur les maux de MagicLux, le management de son PDG, la structure organisationnelle, ainsi que sur la gestion de la société par son PDG. Ensuite, nous envisagerons de mettre en place de nombreuses solutions, en se basant sur un