La Structure Divisionnelle

G- Un système finalisé : L’entreprise poursuit des buts : profit, pérennité… H- Un système coordonné : Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets. I- Un système hiérarchisé : Elle se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle . J- Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise : A. La notion de finalité : Les finalités, ou missions

service après vente des produits Renault. C- Organigramme : Renault se caractérise par la structure divisionnelle et notamment celle divisionnelle par produit. Ce type de structure est appliqué généralement par des entreprises fabriquant une multitude de produits : Dacia, Renault,... (Qui peuvent être homogènes ou pas), tout en se basant sur les ressources communes de la firme. La structure divisionnelle permet également de décentraliser la prise de décision et donc de favoriser la prise d’initiative

Géraldine Michel Analyse du tissu culturel de l’organisation • • • • Quels sont les mythes et anecdoctes ? Quels sont les symboles ? Quels sont les rites et routines ? Quels sont les croyances fondamentales des dirigeants ? • Quelles sont les structures mises en place? Géraldine Michel Diagnostic externe Géraldine Michel PESTEL Légal Politique Économique L’organisation Écologique Technologique Géraldine Michel Socioculturel Les cinq forces de Porter La menace de nouveaux

Chapitre 1 : Structure et Culture d’Entreprise I) La structure d’entreprise Définition : La structure est un outil élaboré par les membres de l’organisation pour atteindre un objectif donné. Elle détermine le rôle de chaque membre au sein de l’organisation. Mintzberg défini la structure comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distincte et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions

l’aide des travaux de Mintzberg sur les structures, caractérisez la structure actuelle de Audire : La structure se définit comme une combinaison d’élément et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Selon Henry MINTZBERG, il existe différents éléments invariants, qui se regroupent en trois catégories : les ensembles qui composent la structure, les mécanismes de coordination et

Chapitre 1 La structure de l’entreprise L’essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. La structure apparaît comme le reflet à la fois de l’organisation technique et humaine de l’entreprise, et des processus de décision employés par les dirigeants. A. La notion de structure La structure se définit comme une combinaison

et industrielles, il est aussi utilisé dans toutes les sphères de la société : politique, juridique, scientifique, environnementale, sportive, artistique, médiatique, éducative. La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir :  être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, avec un début et une fin,  être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus

Chapitre 1 La structure de l’entreprise L’essentiel du cours I. La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l’organigramme, cet outil ne donne qu’une image imparfaite de la réalité de l’entreprise. L’organigramme est une représentation schématique de la structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un

Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer avec le temps et adopte aujourd’hui une structure matricielle. Nous

firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout