La Structure Divisionnelle

CAS CELERITA Analyse du contexte : 1) Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments del’environnement incitent l’entreprise à se structurer : - Secteur de vente par correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans

actif La structure fonctionnelle structure fonctionnelle simple direction générale R&D production marketing commercial administratif et financier ©Obabeau2003 Les caractéristiques caractéristiques spécialisation par fonction forte centralisation avantages  clarté / simplicité  économies d ’échelle limites  esprit de paroisse concentration compétences et moyens  première structure des PME  structure de l ’entreprise monoproduit  structure de l ’entreprise

MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise

E7 L’organisation de l’entreprise Après avoir défini ses objectifs, l’entreprise réunit les moyens nécessaires à son activité. Pour réussir et se développer, elle doit mettre en place une organisation et une structure adaptées à son fonctionnement et à l’environnement économique. 1. Les fonctions de l’entreprise L’entreprise poursuit des buts économiques (produire, vendre, réalises des profits…), sociaux (créer des emplois, verser des revenus…) et sociétaux (préserver l’environnement…)

dépend en partie du choix stratégique. I – les structures organisationnelles Quand on parle d’organisation, l’auteur central est Mintzberg (Structures et dynamiques des organisations). Il donne la définition de la structure d’une organisation : « c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pour visualiser cette structure, on se réfère par exemple à l’organigramme de l’entreprise

la diversification c’est-à-dire qu’elle à décider de se spécialisé dans une autre compétence qui est la gestion et maintenance de parking 2. La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle car elle organise l’entreprise par fonction et cela correspond à des entreprises développant une seule activité. Ce type de structure à pour principe la spécialisation. Cependant d’après cette définition et comme nous l’indique le document, l’inconvénient est la lenteur dans la

Elle peut s'adapter à de nombreuses situations, d'où son surnom de société "passe-partout». Elle doit être constituée de 2 associés au minimum et de 100 au maximum. Et durant notre étude on a trouvé que la structure la plus adaptée à notre entreprise c la Structure. Structure divisionnelle. On va suivre la direction ? Les facteurs critiques de succès permettent d’atteindre les objectifs * Très bonne qualité de service à la clientèle ; * Avoir une très bonne communication (Donner une

entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entre celle-ci » B. Rôle de la structure « Tirer parti d’une bonne spécialisation tout

2000. 2. Caratérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB en 2000 est une structure fonctionnelle, car la division horizontale du travail s’opère en séparant les grandes fonctions de l’entreprise: - L’exploitation - Le commerce/vente - La finance Les responsabilités sont établies par foncion, ce qui explicite les compétences nécessaires   3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure? Expliquez. L’organigramme

choix stratégiques en termes de structure. En un seul mot : coordination. Marques et produits doivent être adaptés aux demandes locales et répondre à des décisions globales. Ainsi, si L’Oréal mène à bien sa structure, c’est en opérant en glocal, en tenant compte de l’espace concurrentiel acharné et de l’exploitation durable et humaine des ressources. Revenons donc sur les qualificatifs de la structure du Groupe… L’Oréal connaît une véritable évolution de sa structure et ce notamment depuis 1974.