La Structure Divisionnelle

2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000 On peut voir que d’après les documents la structure de l’entreprise SDB correspond à une structure fonctionnelle car les fonctions sont dispersées en 3 dirigeant (direction commerciale, direction financière et direction d’exploitation). Les responsabilités sont donc réparties par fonction horizontalement. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez L’organigramme ne nous décrit

concept large: c’est la création, le choix et la mise en place de la structure. L’organisation est un élément central et visible du Management. Elle influence les actions des individus et conditionne l’efficacité de l’entreprise. L’organisation permet de définir les taches à accomplir, de les regrouper, d’établir des liens d’autorités, de coopération et d’information. Les principes fondamentaux de l’organisation et de structure On peut distinguer entre plusieurs concepts : • Le concept de spécialisation:

l’organigramme de l’entreprise SDB telle qu’elle se présente en 2000. VOIR FICHIER EXCEL 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La société SDB est une structure fonctionnelle et la division est horizontale. En effet chaque salarié a une place bien spécifiée et les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? L’organigramme permet de comprendre l’aspect formel de l’entreprise (dans les grandes lignes) pas

les suivants en 2003 : Ventes en Keuros 32 500 67 200 5 200 104 900 Résultats en Keuros 1 500 3 500 1 600 6 600 Textiles de coton Articles de laine Simili-cuir Total Organisation de la société L’organigramme de la société Textilunion, structure divisionnelle bâtie sur le principe staff and line (fonctionnel et hiérarchique), figure en annexe 1. Chacune des trois divisions opérationnelles est dirigée par un directeur entièrement responsable de son bénéfice. En théorie, les membres des directions

Structure et dynamisme des organisations : Les 10 rôles du manager Sommaire Liste des figures.............................................................................................................................................................................................................................................. IV INTRODUCTION ...................................................................................................................................................

qu’une structure ? « Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. À chaque unité est délégué un certain pouvoir pour exercer sa mission ». Les parties d’une structure selon H. Mintzberg : 8 Typologie des structures ? 9 Influence de la stratégie sur la structure 10 Évolution de la typologie de la structure

perpétuelle augmentation qui nécessite certains remaniements afin de rendre la structure plus homogène ainsi que pour avoir une bonne adéquation entre activité et organisation. Question 1 Pour H. Mintzberg, la structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La question de la structure va donc se poser dans les organisations complexes où la diversité des tâches

et complexe avec cette différence culturelle. Les structures différencient leurs activités et renforcent leur cohésion interne (intégration). La structure est organique et décentralisée. 2. Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure. Plus précisément, ce sont les choix stratégiques (influencés par les transformations de l’environnement etc.) qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors

l’affectif et par là, une véritable négation de la dimension humaine du travail SÉANCE 4 : LES STRUCTURES Pourquoi structurer ? choisir une façon de fonctionner ensemble * concevoir les tâches de groupe et individuelles * les agencer entre elles * regrouper les personnes autour de ces tâches * établir des liaisons pour orienter l’ensemble vers les objectifs de l’entreprise Comment structurer ? * diviser le travail entre le personnel (spécialisation) * coordonner les mécanismes

1) La structure actuelle de l’entreprise Dassault Systèmes est une structure divisionnelle. En effet, elle est répartie en division, chacune d’elles se trouvant dans une certaine zone géographique est spécialisée dans un domaine. Cela permet à l’entreprise de répartir différentes tâches, chaque organisme s’occupe d’une tâche précise comme la conception assistée par ordinateur ou encore les données techniques… Elle a adopté cette structure car cela lui permet d’atteindre rapidement les objectifs