La Structure Divisionnelle

de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de créer, maintenir, et développer une clientèle. En effet, le client est le pilier de l’affaire, dans la mesure où il est le seul à donner du travail à l’entreprise. La structure de l’entreprise Uccello ne permet plus de répondre aux demandes des clients suffisamment rapidement, ce qui entraîne une forte baisse du chiffre d’affaires. La finalité première de l’entreprise est donc de développer et fidéliser une clientèle sur

 LES STRUCTURES DE L’ENTREPRISE Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure

au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est réservée à une analyse approfondie des points forts et faibles de l'entreprise mais aussi des menaces et opportunités que l'environnement

Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1 p2 p3 p4 p5 p5 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p9 I) Introduction Qu'est-ce qu'une entreprise ? activité : système produisant des biens et des services à l'aide de moyens (humains et techniques) destination : la vente (le

O>DIl faut donc vendre de différente manière · Mouvement de décentralisation = entreprises sont passées d’organisations (structures) fonctionnelles à une organisation divisionnelle Structure fonctionnelle = organigramme ou il y a la direction générale avec les salariés Structure divisionnelle = organigramme ou il y a la DG puis les divisions (ex : USA, Europe) organisées en fonction avec les salariés · Permet d’être plus proche de ses clients Pb

systèmes de production. Un environnement stable permet une structuration plus formelle qu’un marché incertain. La théorie de la différentiation-intégration souligne qu’une entreprise est confrontée à plusieurs environnements (clients, fournisseurs). Sa structure est donc hybride et, par différents mécanismes d’intégration, s’appuie sur la hiérarchie pour des situations à faible différentiation et sur des solutions horizontales pour des projets plus complexes. 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Les théories des

la croissance externe. Si on suit la typologie de Williamson sur les formes de contrat suivante : Une alliance correspond aux cas des investissements spécifiques entre des entreprises qui ont des contacts très réguliers ce qui va justifier une structure bilatérale comme une alliance. - La volonté d’obtenir la taille critique indispensable pour concurrencer les plus grands ; - La volonté d’accéder à de nouvelles compétences et de nouvelles ressources ; - Chacune des entreprises va bénéficier de

STRUCTURER L’ORGANISATION Rappel : Une organisation est un lieu d’action collective. A- Concepts * Structure – fonction – hiérarchie (concepts généraux) Structure : Ensemble des fonctions et des relations déterminants formellement les missions que chaque unité doit accomplir et les modes de collaboration entre les unités. Comment vont se coordonner ces unités ? Structure centralisé ou pas … Terme fonction : Ensemble d’activités spécialisés qui sont placés sous une autorité commune

d’activités stratégiques ou stratégie concurrentielle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. Il ne concerne donc qu’une subdivision d’une organisation d’un point de vue de la décision mais il n’est pas une sous-structure de l’organisation. Un domaine d’activité stratégique doit être homogène sur le plan des produits et/ou des services offerts à un marché spécifique, la concurrence y est clairement identifiée, des ressources peuvent y être affectées, l’entreprise

------------------------------------------------- Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de