La Structure Divisionnelle

 La théorie de la contingence Apparue dans les années 60, la théorie de la contingence remet en cause l'idée d'une structure idéale. Elle prend en compte l'idée du facteur de contingence (l'idée de dépendance, de liaison entre deux variables) lié à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé

de spécialisation dans la construction de bâtiments. Le changement stratégique opéré en 2006 est la diversification avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion de parking. I.2 La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs niveaux hiérarchiques : une direction générale, avec en dessous des directeurs de fonctions qui exercent chacun une activité particulière (finance, logistique, développement

PLAN DU COURS I. II. III. IV. V. Qu’est-ce qu’une organisation ? Définitions Les structures physiques et décisionnelles des entreprises et des organisations Les acteurs dans les organisations L’organisation et son environnement Méthodologies d’analyse et d’actions pour introduire le changement 2 Sociologie des organisations – GEA 1ère année – 2013-2014 PARTIE N°1 I. Qu’est-ce qu’une organisation ? Définitions 1. Pourquoi une sociologie des organisations ? 2

Inconvénients : – – QUESTION 3 (a) Structure actuelle de NEWBOIS : Structure fonctionnelle • Avantages : – – La spécialisation actuelle des unités organisationnelles est sources de gain de productivité Les interactions entre les tâches d'une même unité sont fortes Difficultés de coordination entre les unités spécialisées Chaque responsable d'unité a tendance à s'enfermer dans sa fonction • Inconvénients : – – (b) Structure proposée par Mongi : Structure divisionnelle • Avantages : – – – – autonomie

TP d’économie d’entreprise L’évolution de l’entreprise en tant que structure productive et groupement humain Phrase d'accroche : L'entreprise, devant s'adapter à son environnement, évolue jour après jour. Définitions : -Entreprise : est un agent économique produisant des biens et services grâce à son capital ainsi qu'au travail dans le but de réaliser des bénéfices. -Structure : C'est la manière dont le travail est organisé, coordonné. -Groupement humain : Ici, cela représente

apparition de la Gestion (« Administration ») 21 7 II.A. A.D.Chandler (1918-2007) Enseigne l’histoire au MIT, puis chaire de ©Harvard « Business history » à la Harvard Business School. Business School Ouvrages majeurs : Strategy and Structure [1962] The visible hand [1977] (réf. à Smith) Scale and Scope [1990] (économies d’échelle et de diversification) Thèmes de recherche : « Historien des affaires » Evite le terrain politique Etudie les conditions de la constitution et des transformations

SUJET : CAS COROT Q1 Q2 La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle, puisque sa division horizontale sépare les différents métiers de l'entreprise, à savoir ici les commerciaux, l'exploitation et la finance. Q3 L’organigramme nous permet de décrire l'aspect formel de la structure,c'est-à-dire sa division horizontal du travail. Cependant, nous ne pouvons pas nous appuyer que sur l'aspect formel pour comprendre l'entreprise

différents Castorama ont quand même une certaine liberté par rapport au siège. De plus ce type de forme ce commerce demande de gros investissements. La structure du siège de Castorama est une structure divisionnelle. En effet cette structure s’applique à des entreprises composées d’unités relativement indépendantes. De plus, avec cette structure, l’entreprise est divisée en unités d’affaires par produits et chacune de ces unités est autonome pour toutes ses décisions. En effet, au sein de Castorama

commerciales, pôle regroupant trois domaines : gestion, commercial et RH. Trois magasins : tâches d'achat, de logistique et de distribution (en autonomie). Coordination ? Le siège social (direction) fixe la stratégie, la politique commerciale, la structure, la répartition et l'organisation des ressources (matérielles et humaines), etc. ; Les magasins mettent en œuvre la stratégie commerciale et commercialisent les produits bio en s'adaptant aux demandes des clients (consommateurs). 1.b Montrez comment

de signer un contrat plus facilement, il s’agit d’une ambiance différente par rapport à une salle de restaurant avec autant de choix gastronomique qui réponde à l’ensemble des besoins. 2) 3) Structure divisionnelle : regrouper dans la même unité des personnes qui réalisent des activités se rapportant à un même secteur géographique à travers la création de différents secteurs dans chaque régions. Elle se justifie par la différenciation entre les régions/pays