La Structure Divisionnelle

 ET  STRUCTURE  DE  L’ENTREPRISE   ALFRED  D.  CHANDLER IntroducGon   •  Chandler  :  chroniqueur  des  changements  stratégiques,  des   conflits  de  pouvoir  et  des  innovaGons  organisaGonnelles   (Dupont,  General  Motors,  Standard  Oil  et  Sears)   •  Eléments  récurrents  de  ces  4  monographies  historiques  :  le   passage  de  la  structure  spécialisée

programme Thème 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Sens et portée de l’étude – Compétences Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager

Programme 1. Contexte et fondements de l’entreprise 2. Les acteurs de l’entreprise 3. Les différentes structures d’entreprise 4. Les différents types de managements 5. L’analyse de la valeur 6. Les outils d’organisation d’entreprise Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 42 Les structures Pourquoi s’intéresse-t-on à la structure Organigramme Niveaux de responsabilité Rôles Approche interactive Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 43

plusieurs types de structures : la structure simple qui est organisée autour du dirigeant, du chef d’entreprise. La structure fonctionnelle qui repose sur la spécialisation par fonction. Il y a aussi la structure divisionnelle, qui est départementalisée par unités stratégiques de base. Et pour finir, la structure matricielle, placée sous une dualité de fonctionnement (divisionnelle et fonctionnelle). La structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée

STRUCTURES D'ENTREPRISES 1. Cherchez le ou les intrus parmi les structures d'entreprises suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure de l'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont réputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique. Ecole des Hautes Etudes Commerciales. Table des matières I. L’entreprise, c’est quoi ? 3 II. L’organisation et sa structure 4 A. Introduction 4 B. Types de structures 4 C. Schématisation des structures 5 D. Les facteurs déterminants de la structure 10 E. Evolution des structures 11 III. Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans

Chapitre 13 : Les principales formes structurelles 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? A. L’organigramme : une représentation schématique de la structure La structure d’une entreprise est traditionnellement représentée sous la forme d’un organigramme. Ce schéma qui présente l’architecture générale de l’entreprise permet de visualiser les différents services de l’entreprise, leur place et leur

différents types de structure d'une entreprise Les structures matricielles : description, avantages et inconvénients Il existe plusieurs types de structures d’entreprise, dont celles qui divisent l’entreprise en branches, en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description, avantages

: Organisation Séance 7 : les structures organisationnelles Analyse stratégique Planification Diagnostic stratégique de l’entreprise de l’environnement SWOT, FCS Orientations stratégiques Mission, vision Objectifs stratégiques Recherche d’avantage concurrentiel durable La création de stratégies Stratégies génériques Domination coûts Différenciation Concentration Stratégies de croissance Organisation : structures, culture, changement Direction et