La Structure Divisionnelle

objectifs tactiques sont des cibles à moyen terme pour atteindre les résultats limités comme les ventes annuelles, les profits semestriels ou des changements élémentaires dans les produits et les services (exemples :les programmes commerciaux et la structure des systèmes de distribution). Les objectifs opérationnels sont des cibles de performance à court terme pour des activités journalières, hebdomadaires ou mensuelles ;quand elles sont atteintes, elles renforcent les objectifs tactiques comme les emplois

1. Pulsat est une entreprise familiale, qui a commencé avec une petite structure, une structure simple ou le dirigeant s'entoure d'une équipe de salarié, dans cette structure, le salarié n'a qu'un seul supérieur. Dans les année 80, l'entreprise développe sa gamme de produit en incorporant de nouveaux matériaux. Pour se différencier de ses concurrents, elle a conservé le design et le style « année 70 » qui avaient fait son succès. Pulsat a été touché par la concurrence dans les années 80, ils ont

groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle répartis selon les différents marchés et zones géographiques D’autre part, l’entreprise Ferro France a adopté une structure fonctionnelle, c'est-à-dire que sa structure est définit selon les services, avec une communication formelle et un degré de centralisation élevé. Il est donc très difficile pour une entreprise comme celle la d’être assez rapidement réactive car elle a une structure rigide et par conséquent il est difficile pour

La structure fonctionnelle Direction générale Achats/ approvisionnements Production Ventes La structure divisionnelle Direction générale Coordination Produit A Achats Production Ventes Produit B Produit C Achats Production Ventes Achats Production Ventes La structure divisionnelle (par zone géographique) Direction générale Coordination Zone A Achats Production Ventes Zone B Achats Production Ventes Zone C Achats Production Ventes La structure matricielle

régulièrement en cause les structures existantes. Cette remise en cause se fait essentiellement sous la pression de l’environnement technologique et concurrentiel, dont les permanentes transformations explique l’adoption de configurations nouvelles et plus innovantes. Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise s’est traduite par des réflexions en terme de processus, ce qui a donné naissance à des structures organisées autour

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

2.1 Structure matricielle (multidivisionnelle) Dans certains cas, l’entreprise peut adopter une structure organisationnelle qui combine à la fois une approche fonctionnelle et une approche divisionnelle. Cette approche repose sur deux principes essentiels : | |Dissocier le coté opérationnel (l’activité proprement dite) des fonctions de gestion courante ce qui permet de lancer de nouvelles | | |activités sans bouleverser la structure initiale.

management opérationnelle. 7ième Notion : Structure. 8ième Notion : Equipe. 9ième Notion : Coordination. 10ième Notion : Les règles du jeu. Comprendre le cadre d’exercice du management : Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle adapté au PME uniquement lorsqu’il y a un type de clientèle à un même produit. – structure divisionnelle – structure matricielle, très grande entreprise

qualifications : la coordination se fait indirectement par la normalisation des compétences des opérateurs, c'est-à-dire par la spécification de la formation requise pour exécuter la tâche. H. Mintzberg distingue par ailleurs: 1- la structure simple : c'est une structure non élaborée. Elle se limite à une unité composée d'un dirigeant et d'un groupe de salariés exécutant le travail. * La partie clé de l'organisation est le sommet stratégique qui assure la coordination par supervision directe

Alcatel Alsthom. Cette entreprise est une structure matricielle. En effet, Alcatel-Lucent est internationale puisqu'elle est présente sur différents continents : Alcatel en Europe et en Asie ainsi que Lucent en Amérique du Nord. Elle présente donc une double hiérarchie, une pour Alcatel, Patricia RUSSO et une pour Lucent, Serge TCHURUK. Cette double hiérarchie peut être source de conflits. Question 2 Le groupe Alcatel Alsthom était une entreprise de structure simple, avec un seul dirigeant à sa tête