La Structure Marketing Mission Attributions Et Organisation

préserver l’autonomie de gestion de la compagnie, d’autre part, il définit les objectifs que celle-ci doit atteindre en tant qu’agent de service public et opérateur de développement économique national. Les missions de la RAM: Elles se résument en cinq missions fondamentales : Une mission de service public : Il s’agit d’une part, de contribuer au désenclavement et à l’intégration des différentes régions du Maroc, par une politique adaptée aux choix d’escales et de tarifs ; il s’agit d’autre part

d'être performante. Pour une meilleure répartition de notre travail, nous comptons, dans la première partie, présenter de façon générale MULTICOMPT (Chapitre I), son organisation et son fonctionnement (Chapitre II). La deuxième partie est consacrée d’abord, à l’étude de l’organisation où l’on évoquera les généralités, la structure et les types et statuts de la force de vente (Chapitre I). Ensuite, nous aborderons le management de la force de vente, qui englobe le recrutement, la formation, la rémunération

Supervision de l'ensemble des aspects contractuels, techniques et économiques grâce à une organisation d’équipe dédiée. Conception du planning : Décomposition en tâches et ordonnancement. Maîtrise parfaite de MicroSoft Project (diagrammes de Gantt, PERT,…). Analyse des risques, des chemins critiques. Gestion des points bloquants. Suivi des tâches en transverse. Gestion des compétences et intervenants extérieurs. Maîtrise des délais, des coûts produit et projet (budgets de plusieurs

qualite par Nachid DJEBANA Université de REIMS - Master 2 gestion CAAE Traductions: Original: fr Source: | Disponible en mode multipage | La mise en place d'un système de management par la qualité« Etudes socio-économiques - marketing - audit - organisation »Maître de stage : M. Eric LE MAITRE (Directeur du cabinet ELS Concept)Enseignant tuteur : M. Henri JORDA (Maître de conférence à l'université de REIMS)Présenté par : M. Nachid DJEBANAAnnée universitaire 2006/2007SOMMAIREINTRODUCTIONPageI

cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques de planification 11. L‘organisation: La structure des organisations 12. La communication dans les entreprises 1. Philippe

Sommaire Introduction générale Première partie : Marketing des Ressources Humaines Introduction Chapitre I : Les fondements du marketing des ressources humaines 1- Les formations du marketing 2- Marketing des ressources humaines ou marketing social 3- Plan marketing des ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction

surtout du début du XXè siècle. Né de l'évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structure et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors principalement l'activité de production mais ne s'appelle pas encore ainsi. Une première évolution dans les enjeux et le champ d'analyse des premières

recueillis. Dans ce sens, j’ai répartis ce rapport à deux chapitre : le premier sera consacré à la présentation de la trésorerie régionale en tant qu’entité faisant partie d’un ensemble, ainsi que les différentes assimilations et services de sa structure organisationnelle, avant d’arrêter aux tâches effectuées au sein des différentes services. Le deuxième abordera d’une manière approfondie l’amélioration de service bancaire au sein de la TRM vue l’importance énorme que joue dans la collecte de l’épargne

Historique 8 1. Situation Géographique Du Port 9 Mission 10 II- Mission et Organigramme de l’ODEP /DEPC Département Marketing et Prévision 11 a Département Financière et Comptable 11 b Département Informatique de Gestion et Informatique 11 c Département Infrastructures 12 d Département Outillage 12 e Département Aménagement du Nouveau Terminal 12 f Département Des Ressources Humaines Mission 12 Organigramme 16 h Division Des Marchandises

concrétiser leurs acquis théoriques. Durant la période de stage qui s est dérouler à la DIRECTION D AUDIT INTERNE DE LA BANQUE POPULAIRE MARRAKECH BENI MELLAL, j ai essayée d’aiguiser mes connaissances théoriques dans le cadre d’une mission qui ma été confier et qui a fait l’objet du présent rapport. Table des matières REMERCIEMENT……………………….………………………………………1 AVANT PROPOS ……………………………….………………………………2 INTRODUCTION GENERALE……………………………………………….4 PRESENTATION