La Structure Marketing Mission Attributions Et Organisation

Comprendre le cadre d’exercice du management : atelier Tomfy Recommandations pédagogiques Il s’agira ici d’utiliser les sciences des organisations comme « porte d’entrée » sur le management commercial pour en fixer les fondements théoriques. Le management d’une équipe commerciale nécessite d’avoir des « clés théoriques » permettant de décoder le fonctionnement de toute organisation humaine finalisée. Il faudra veiller ici à ce que ces approches théoriques, loin de constituer des ensembles abstraits, procurent

........... d. Organigramme................................................ 2. Présentation de la division MOYENS COMMUNS.................9 a. Organigramme de DMC...................................... b. Principales missions de DMC................................ c. Missions de l'entité finance et comptabilité............... II. Les tâches effectuées par le stagiaire..............................11 a. Archivage..................................................... b. Règlement............

Cours marketing 23/10/12 Suite chapitre 2 : Etude de produit : concept du produit Tests de produit : tests organoleptiques Etude de notoriété (d’une enseigne, d’une marque, d’un produit) Etude d’image (d’enseigne, d’entreprise, de magasin, de marque, de produit, d’hommes, d’institutions, etc) Etude « attitudes, intention, opinions » Etude et test de prix : * prix de revient Concurrence Demande  prix psychologique Notoriété  image  positionnement

Introduction La force de vente est, avec les services de l’administration commerciale, l’une des composantes majeures de l’équipe commerciale d’une organisation. Administration commerciale : ceux qui s’occupent de l’administratif (factures…) mais n’ont pas de relation directe avec le client. Ils peuvent organiser les tournées des vendeurs. Elle est chargée de l’action commerciale auprès des prospects et des clients avec lesquels elle se trouve en contact direct. On distingue souvent :

page 6 1.1.1 Structure de la BDDF page 7 1.1.2 Structure du RESO page 8 1.2- Présentation de la DEC Lyon Est page 9 1.3-Présentation du service Marketing

.......................... 2. Présentation de la division MOYENS COMMUNS.................9 a. Organigramme de DMC...................................... b. Principales missions de DMC................................ c. Missions de l’entité finance et comptabilité............... II. Les tâches effectuées par le stagiaire..............................11 a. Archivage.................................................

............... d. Organigramme................................................ 2. Présentation de la division MOYENS COMMUNS.................9 a. Organigramme de DMC...................................... b. Principales missions de DMC................................ c. Missions de l'entité finance et comptabilité............... II. Les tâches effectuées par le stagiaire..............................11 a. Archivage..................................................... b. Règlement................

l’environnement des dirigeants d’entreprises est très fluctuant. Actuellement, les dirigeants d’entreprises doivent privilégier la qualité sous toutes processus ses formes, mobiliser le personnel, améliorer les processus de décision, remodeler les structures de l’organisation, élaborer les projets d’entreprises, prévoir et gérer les changements. La manager doit tenir compte de la spécificité de l’organisation qu’il dirige et de (synchronisation). ses orientations stratégiques (synchronisation). La direction

juillet 2001 : Attribution d'une 2ème licence GSM en Algérie à Orascom Télécom. Février 2002 : Lancement commercial du service Djezzy. Avril 2002 : Mise en place des différents organes d'administration, de gestion et de contrôle d'Algérie Télécom. Installation du conseil d'administration de la société. Nomination de M. Messaoud Chettih en tant que Président-directeur Général et désignation des commissaires aux comptes Juillet 2002 : Algérie Télécom met en place une structure chargée de la gestion

démarche et un art Le management en tant qu’art Savoir-faire Savoir planifier Savoir organiser…. C’est l’art du possible Le management a un caractère universel S’appliquer à toute organisation (activité, taille, objectif différents) Le cadre général du mangement : l’organisation Entreprise Société Organisation Firme Entreprise  Définition L’entreprise est un acteur économique qui produit des biens et services en vue de la réalisation des bénéfices  Classification des entreprises Secteur