La Structure Matricielle

communication avec les partenaires 1 Conclusion Objectif difficile à atteindre mais qui présente de nombreux avantages Disposition pour plus d’informations 1. Présentez votre étude, ainsi que les solutions d’amélioration dans un document professionnel structuré à l’attention de votre manager.12 points Note ou rapport d’étude Forme Emetteur Vous même Destinataire Sergio LOPEZ Date Nature du document Rapport d’étude Objet Recrutement et intégration des femmes Pièces jointes Outils d’analyse réalisés Signature

Cas d'entreprise La structure de Fleury Michon 1. Présentez l'entreprise Fleury Miction. Vous mettrez plus particulièrement en évidence ses domaines d'activité stratégique et ses choix stratégiques. Créée en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire ; plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Ses domaines d'activité stratégique (définis en fonction des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée

types de modèles. Sommaire 1 Histoire 2 Applications 2.1 En économétrie 2.2 En sciences politiques 2.3 En sociologie 2.4 En psychologie 2.5 En géographie 3 Modèle 3.1 Notations 3.1.1 Notation simple 3.1.2 Notation vectorielle 3.1.3 Notation matricielle 1 sur 12 13/08/2012 19:56 Régression linéaire - Wikipédia http://fr.wikipedia.org/wiki/Régression_linéaire 3.2 Terminologie 3.3 Principales hypothèses 3.3.1 Hypothèses de Gauss-Markov 3.3.1.1 Exogénéité 3.3.1.2 Homoscédasticité 3

LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES 1- L’approche par les configurations organisationnelles H. Mintzberg propose une vision globale de l’entreprise et de sa structure. Il définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elles est plus ou moins développée, ce qui conduit à la définition de structures différentes qu’il appelle « configurations organisationnelles » (ou structurelles). 1.1 Comment une entreprise est-elle organisée ? Pour Mintzberg, toute organisation

derniers centralisent les décisions de l’entreprise et coordonnent le travail de manière directe, en dictant quoi faire aux employés. Cette forme de structure est tout particulièrement appropriée aux contextes d’affaires dynamiques. En effet, une structure simple s’adapte facilement aux conditions changeantes des environnements dynamiques. Dans la structure simple, la technostructure est inexistante, les services de soutien sont relativement embryonnaires et il y a très peu de cadres intermédiaires.

ses administrateurs, l’indépendance des membres du Conseil d’Administration, la transparence des informations et le respect des droits des actionnaires. Avec la mise en place d’une structure de management resserrée, le groupe place le client au centre des priorités de chacun et a adopté une structure matricielle au service de sa performance. Cette organisation agit en suivant la charte de déontologie du groupe. La gouvernance de France Télécom s’articule autour du Conseil d’Administration

2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB en 2000 est une structure fonctionnelle. Dans ce genre de structure, la division du travail est horizontale (qui permet de spécialiser les organes). Les responsabilités sont établies par fonction. 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. Non il représente la structure formelle de l’entreprise, il ne nous informe pas sur sa structure informelle. La structure formelle n’indique

tan(x) + Arc tan(1/x) = π/2 par deux méthodes. E) Asymptotes Méthode de recherche d’asymptotes obliques. 2. Nombres complexes A) Le corps des nombres complexes 1 - Définition et représentation géométrique. Opérations algébriques et leurs propriétés (structure de corps). 2 - Conjugaison. Morphisme z → z. Interprétation géométrique. B) Représentation trigonométrique des nombres complexes 1 - Module, propriétés, distance usuelle, inégalité trian1 gulaire et cas d’égalité, disques ouverts et fermés. 2 - Argument

Della Robbia, faire évoluer la structure I - Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction de bâtiment (BTP).  Ensuite vers les années

des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse matricielle qui permet de positionner stratégiquement les différents métiers du groupe Bouygues 2 3) …au service de recommandations pour une gestion optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication :