La Structure Matricielle

La classification des entreprises I. Les entreprises privées A. Entreprise individuelle Il s’agit d’une structure ou une seule personne fournit à la fois le capital, le travail et la gestion. Entreprise individuelle : qui n’a ni statut ni capital social, dont l’entrepreneur a une responsabilité indéfinie sur les propres biens en cas d’échec. Entreprise unipersonnelle à responsabilité limité (EURL) : qui permet de distinguer entre le patrimoine de l’entreprise et celui du propriétaire

verticale c’est-à-dire que chaque salarié a à sa tête un responsable ou un manageur . 3) Non l’organigramme ne permet pas de définir fidèlement la structure car il faudrait comprendre comment la coordination et le contrôle des activités sont assurés. De plus il faudrait savoir comment les différents organes sont reliées entre elles afin d’y répondre. 4) La structure de la société CORROT est ainsi car elle part du rachat de la SDB en 2002 . CORROT rachète ensuite différentes entreprises dont TARDI SAGETO

Chapitre 6 : Internationalisation, stratégie et structure dans ce chapitre on se place dans le cadre où une entreprise sort de son territoire national et donc s'internationalisé. on va étudier comment elle s'adapte (comment elle adapte sa structure) dans cet environnement complexe. La stratégie à l'international influence-t-elle lastructure de l'organisation ? Dans quellemesure cette stratégie de délocalisation est-elle une nécessité ? I. Le contexte de globalisation et la concurrence internationale

Cas d’entreprise : la structure de Fleury Michon 1. Présentation DAS et choix stratégiques Créées en 1926, Fleury Michon est une grande entreprise du secteur alimentaire, plus précisément, cette entreprise conçoit, prépare et commercialise des solutions repas. Ses DAS (définis en fonction des produits et des marchés servis) sont la charcuterie préemballée, les produits traiteur frais et la restauration rapide. Des le début de son existence, Fleury Michon a fait le choix d’une stratégie de

Chapitre 1 : La structure de l’entreprise L’organigramme est un moyen d’information aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur, et il permet de voir la répartition des responsabilités. Mais c’est incomplet et pas très précis. C’est une structure informelle. Certaines choses ne vont pas être présentées dans l’organigramme. I. Définition L’organigramme : Permet de visualiser les différents services. Il indique les noms des responsables et les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

COURS DE STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DES ORGANISATIONS EXPOSE DU GROUPE N° 3 Réalisé et présenté par : Sous la direction de : 1. ABOHOUNGOE Damien Bruce ZOCLI Mahinou 2. ABOUDOU MAMAM Nassirou Chargée de cours à l’ENAM. 3. ADAMOU ASSOUMA Sams-Dine 4. AGBANNON D. M. Tiburce 5. AKPOTROSSOU Blaise 6. AMAGBEGNON Hermine M. A. 7. DOUDJI T. S. Gaston 8. HEKPAZO Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement

Argument numérique................................................................................................ 15 Argument textuel ...................................................................................................... 15 4.2 Structures ...................................................................................................... 16 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 Hiérarchie des objets ...........................................................................................

2) La structure divisionnnelle Structure par zone géographie Direction commercial Grand compte (ici) Grand compte (ou là) Direction Ouest Direction Ile de France Direction Dom / Tom Avantages : suivit régulier des clients, réactivité rapide chez un client en cas de problème, efficacité sur un secteur définit, responsabilité sur son secteur. Inconvénients : quand la gamme de produits est importante ont peut avoir une métrise insuffisante par le vendeur, risque

des universités, des écoles de commerce, de management et d’ingénieurs ; il a pour objectif, grâce à une approche pédagogique et pragmatique, de faire découvrir les différents concepts clés de la théorie des organisations et le fonctionnement des structures d’entreprise. La théorie des organisations peut être présentée, soit thématiquement, soit chronologiquement, en analysant les différentes écoles de pensée qui se sont succédé dans le temps. Pour ce type d’ouvrage à caractère pédagogique, c’est la