La Structure Matricielle

Kenzo se retrouvent en concurrence directe. 4) La structure staff and line: Egalement appelée hierarchico-fonctionnel, cette structure est une variante de la structure hiérarchique. Quand la taille augmente, le dirigeant doit être accompagné d’un Etat major qui l’aide à prendre des décisions et à conseiller chaque entité Deux modes de liaisons coexistent dans cette structure : - la ligne hiérarchique (line) adopte l’organisation de la structure hiérarchique les décideurs donnent des ordres aux

sur des marchés de renouvellement - Crise du travail - Réduction de l'emploi comme moyen d'ajustement à croissance du chômage. Tous ces éléments peuvent expliciter ce que l'on entend par crise du fordisme II Différents types de structures A Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques. Elles s'appuient sur les notions de métiers, exercés par des professionnels soucieux de préserver leurs attributions. Elles sont issues des principes définis par H. Fayol.

Halter, les formes modernes d’organisation de l’entreprise ont pour effet d’aplatir la chaîne hiérarchique. L’organigramme moderne est plutôt celui de l’organisation matricielle fondée sur le projet que celui de l’entreprise pyramidale ou fordiste. (Exemple d’organigramme matriciel) 3 Eugène Enriquez : Revue Connexions n°41, Structure d’organisation et contrôle social, p.99 ________________________________________________________________________________________________ Association de Sociologie

Arkopharma avait une structure fonctionnelle, le travail réalisé passait de département en département. Par exemple, chaque département terminait son travail et en passait le fruit au maillon suivant de la chaine. Cette structure avait comme inconvénient une prise de décision ralentie et une mauvaise coordination entre les départements ce qui entrainait de nombreuses corrections et changements. En 2002, Arkopharma a mis en place une nouvelle structure, la structure matricielle. Ceci permet d’effacer

(fiche démarche: 1 choisir une structure= toutes les questions probables au BTS) 1) les changements qui affectent la structure d une entreprise sont: a: l environement externe: internationnalisation, concurrence, progrès technique, attentes des clients... b: l environnement interne: voir le cycle de vie dune entreprise selon L. Greiner. emergence de structures flexibles -les entreprises sont de plus en plus a "géométrie variable" -les structures se modifient par différenciation: compatibilité

Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences. En plus, cette structure permet une assez

types de structures existent. Nous avons premièrement la structure simple, Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination dite simple et ayant peu recours à des règles formelles. Elle a un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). En général cette structure est utilisée pour les structures de petite taille ayant une certaine flexibilité et des faibles coûts de fonctionnement. Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle

. . . 2 2 2 2 2 3 3 3 4 4 4 5 6 6 6 6 7 10 10 10 10 10 11 11 12 12 12 12 13 13 14 14 14 14 15 2 Calcul matriciel 2.1 Notion de matrice. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Représentation matricielle d’un vecteur. . . . . . . . 2.1.3 Représentation matricielle d’une application linéaire. 2.2 Calcul matriciel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Lois de composition. . . . . . . . . . . . . . . . . .

220 10.2 Spin de l’électron 224 10.3 Spin des particules quantiques 232 10.4 Équation de Pauli 237 EXERCICES 242 CHAPITRE 11 • STRUCTURE FINE DE L’ATOME D’HYDROGÈNE 253 11.1 Équation de Dirac 254 11.2 Structure fine du niveau n = 2 260 11.3 Structure fine des niveaux d’énergie 263 11.4 Structure des transitions 265 11.5 Effet Stark 266 EXERCICES 268 CHAPITRE 12 • IDENTITÉ DES PARTICULES 274 12.1 Particules indiscernables

Choisir une structure Management → Mettre en œuvre la stratégie – Adapter la structure Toute £ doit se doter d’une structure, celle-ci se définit comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’£ afin d’atteindre avec efficience (performance) et efficacité les objectifs stratégiques. La structure est représentée schématiquement par un organigramme. De nombreux facteurs influencent la manière dont l’£ se structure. I. Les