La Structure Matricielle

effectuer des opérations globales sur les tables : PROC DATASETS - créer des formats utilisateur : PROC FORMAT Odile Wolber, CNAM, octobre 2003 4 Objectif du cours : acquérir les principes du langage de programmation SAS Autre modules SAS - langage matriciel : module SAS IML - gestion de données informatiques des SGBD relationnels : SQL - graphiques : SAS GRAPH - macro langage SAS Les fenêtres de SAS Odile Wolber, CNAM, octobre 2003 5 Odile Wolber, CNAM, octobre 2003 6 Deux étapes

MARTIN Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. La structure organisationnelle de SDB est une structure formelle. En effet, l’organigramme de l’entreprise SDB révèle une division verticale du travail, c'est-à-dire, les relations hiérarchiques dans l’entreprise. Pour chaque salarié le manager dont il dépend, l’organe ou collaborateur dont il est responsable. Question 3 : L’organigramme permet t’il de décrire fidèlement la structure ? Expliquez. L’organigramme

instable, les changements organisationnels deviennent une des clés de réponse permettant réactivité et adaptation aux contraintes externes. Ces changements sont parfois synonymes d'évolution structurelle, des entreprises se réorganisent en structure matricielle ou en Business Unit (BU) dans la majeure partie des cas. Ces réorganisations se soldent cependant souvent par un échec (Combes, Lethielleux, 2008). Un des derniers exemples est « la fusion Alcatel-Lucent avec 12 500 suppressions d’emplois dans

|Chapitre 2.1 : elaborer une structure |- Changer de mode de coordination | | |- Mettre en place une nouvelle structure : hiérarchique, fonctionnelle, divisionnelle, | | |matricielle | |chapitre 2.2 : adapter la structure |- Adapter la structure aux modifications de

différentes phases. Phase « entrepreneuriat » : le dirigeant est centré sur la production et la vente de services ou produits, plus que sur la gestion. Le dirigeant gère son entreprise par le relationnel, tant que la structure est simple. Phase « collectivité » : Le dirigeant structure l’entreprise pour mieux l’organiser, mais reste le pilote de toutes les directions, qui n’ont pas de réels pouvoirs. Phase « délégation » : Le dirigeant délègue et donne le pouvoir et autonomie aux directions. Ces

Chapitre 6 Établir la structure organisationnelle: une position face à l’autorité Profession gestionnaire © 2012 Chenelière Éducation inc. Les objectifs d’apprentissage 1. Expliquer la fonction d’organisation et ses composantes. 2. Expliquer le concept d’autorité et ses composantes. 3. Décrire les principales formes de départementalisation. 4. Décrire les nouvelles tendances et structures organisationnelles. Profession gestionnaire © 2012 Chenelière Éducation inc. 4 1.

indice des lignes, et la lettre j pour indice des colonnes. Par convention, dans ce cours, si A (majuscule) est une matrice de taille n × p, nous noterons aij (minuscule) le coefficient de A de position (i, j). 1.2 Structure vectorielle sur Mn,p (K) Définition (Structure vectorielle sur Mn,p (K)) • Si A, B ∈ Mn,p (K), on appelle somme de A et B, notée A + B, la matrice aij + bij 1 i n. 1 j p • Si A ∈ Mn,p (K) et si λ ∈ K, on appelle multiplication de A par le scalaire λ, notée

Structure Processus Organisationnel Résumé Organisation –Structure : -Critique de la structure en fonction de l’organisation -Collaboration d’acteurs en vue d’atteindre un objectif commun par une structuration des responsabilités et grâce à des outils.(qui forment la coordination) -Les objectifs restent subjectifs : la collaboration peut amener des conflits et donc la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise

indications générales sur - les informations utiles - les données brutes importantes * Le domaine essentiel de l’entreprise c’est : - le secteur dans lequel elle entre en compétition avec d’autres entreprises. * Quelles sont les structures concernées - Grandes entreprises privées - Entreprises publiques privatisables - PME & PMI - Pépinières & Bassins - Métiers & Filières * Quels sont les domaines - R&D : scientifique et technique - Economique et

l’organisation. 3-Weber et la structure bureaucratique : a- L’apport de Weber : Max Weber (1864-1920) est un sociologue allemand qui s’était intéressé plus particulièrement à l’autorité dans l’organisation. En réaction aux abus de pouvoir des dirigeants, il recommandait un seul modèle d’autorité à savoir l’autorité rationnelle légale ainsi que des principes de base de la structure idéale qui est la structure bureaucratique. Les principales caractéristiques de la structure bureaucratique selon