La Structure Matricielle

générales : * Offre < Demande * Croissance 6,5% * Economie de production : c’est à dire savoir fabriquer, acheter, clientèle fidèle * Univers de certitude : tous ce qu’on aller produire serait vendu Logique d’organisation : structures * Logique de fonctionnement pyramidal Chef Cadres Agents de maîtrise Employés / ouvrier Organisation scientifique du travail (Taylorisme) : * Les agents de maitrises sont issus du rang, font bien leur travail, sont disponibles

domaines de choix autorisant de multiples combinaisons. FORMES DORGANISATIONS : * L’organisation Scientifique du travail  : * L’organisation mécaniste  * L’OST L’organisation décentralisée ou multidivisionnelle : * L’organisation matricielle ou « par projets » : * L’organisation réseau : * L’organisation Scientifique du travail : * l'organisation mécaniste est critiquée pour ne plus être adaptée aux demandes variées des clients et aux revendications des salariés.

Caractéristiques et choix d'une structure | Concepts : Stratégie : moyens de l'entreprise pour atteindre ses objectifs sur le long terme compte tenu de ses forces, faiblesses et de son environnement afin d'assurer sa croissance. Selon A Chandler la stratégie de l'entreprise influence la répartition et la coordination. Elle détermine donc le choix de sa structure. Structure : combinaison, organisation de moyens et de ressources destinés à répartir, coordonner et contrôler les activités de

et industrielles, il est aussi utilisé dans toutes les sphères de la société : politique, juridique, scientifique, environnementale, sportive, artistique, médiatique, éducative. La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir :  être planifié dans le temps : c’est l’objet de la planification, avec un début et une fin,  être budgétisé (étude préalable des coûts et avantages ou revenus

des effectifs - l’utilisation des T.I.C. - les réorientations stratégiques (exemple : une entreprise spécialisée va choisir une structure de type fonctionnel, alors qu’une diversification conduit à une structure de type divisionnel ou matriciel) III. Adaptabilité et efficacité L’entreprise doit trouver un équilibre entre - la nécessaire stabilité de sa structure, gage d’efficacité organisationnelle, - et une indispensable flexibilité, condition de son adaptation rapide à un environnement

la croissance externe. Si on suit la typologie de Williamson sur les formes de contrat suivante : Une alliance correspond aux cas des investissements spécifiques entre des entreprises qui ont des contacts très réguliers ce qui va justifier une structure bilatérale comme une alliance. - La volonté d’obtenir la taille critique indispensable pour concurrencer les plus grands ; - La volonté d’accéder à de nouvelles compétences et de nouvelles ressources ; - Chacune des entreprises va bénéficier

Table des matières  Résines, fibres et structures stratifiées  Matrices  Résines thermodurcissables Résines thermoplastiques Additifs . Renforts  Fibres de verre Fibres de carbone Fibres aramides Fibres céramiques Caractéristiques mécaniques des fibres . Exemples  . Structures composites stratifiées  Désignation des structures stratifiées Désignation des structures sandwiches . Structures composites tissées multi-directionnelles  D

Télécom a concrétisé sa transformation par la mise en place d’une nouvelle organisation. Celle-ci s’appuie sur deux principes : placer le client au centre des priorités de chacun et accroître l’efficacité du groupe grâce à l’adoption d’une structure matricielle. les directions opérationnelles Le pilotage des activités opérationnelles du groupe est organisé par zones géographiques. Elles se composent soit de pays, soit de groupes de pays, voire du monde entier pour les clients entreprises. Elles

a. Détermination des charges d’exploitation : La détermination des charges d’exploitation occupe une place importante et on doit les déterminer année par année. Ces charges peuvent être décomposées en charges fixes (charges de structure) et charges variables Les charges fixes sont supportées d’office et par conséquent sont irréversibles. Les charges variables sont des charges opérationnelles, réversibles, sur lesquelles on peut agir. La connaissance

Cours de management 2 ème leçon. La nécessité de structurer. Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’élements formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances. Se doter d’une structure, c’est pour une entreprise se rendre apte à la vie en choissisant une façon de fonctionner ensemble. 2 temps : différenciation et intégration. Différenciation :Différencié les personnes, différenciés les rôles. ( mktg etc…) Intégration : intégrer dans l’entreprise